項目管理三重約束項目管理過程

        項目管理中我們時常可以用三重約束審視我們項目管理過程，三重約束是：范圍，時間，成本。

         案例：某個項目需要集成第三方接口，但第三方接口范圍一直沒有與客戶確定。此時去制定項目進度計划實際是浪費時間，范圍沒有確定。后續項目所有活動依賴於范圍。范圍計划是先行的。范圍不確定，進度計划難以預估，預估的目的是為了盡早掌控項目，預測項目可能存在的風險。但實際上范圍過程本身隱藏較大風險。另因為了迎合客戶交付時間，三重制約中時間維度是不可以變動的。
       點評：重要的是，項目經理不可能在進度計划，成本和需求(范圍)都限定的情況下取得成功。這三個變量中，一般至少有一個是靈活的。項目范圍在大多數情況下不能做讓步。項目經理也可以遇到系統性的受約束的任務，其時間和資源數量都是設定的。此類項目中，時間或資源不能折中。

      情況一：項目受時間限制：項目需求的資源充足，但必須准時完成。

      情況二：項目受資源限制：項目使用的資源必須在限定的條件內 ，但進度計划可以在必要時有所延遲。

      第一種情況中，項目有時間限制或約束，可以應用更多的資源。准時或提前完成項目。此外，若提前完工跟外包成本相比更能讓組織受益，則傾向選擇外包，提前完成項目。產量不能滿足市場需求時，就是一個典型的例子。

      第二種情況中，項目受到資源的限制。可用資源是有限的，但有靈活的時間。資源限制可以是資源缺乏，短缺或屬於稀有資源。某些情況下，資源間的相互作用致使需要對項目活動進行特別排序。人力，材料或設備被視為是不同的資源限制。

      總體來說，項目執行組織或項目經理在合理高效的利用可用資源的同時，也需要決定好進度計划。在以產品為導向的項目中，進度計划往往是生產工具和設備及熟練技術人員的瓶頸。進行中的項目決定了新項目的持續時間。 回顧以上確是圍繞項目管理三重約束。

      實際后面還有一種項目管理之星，共六個維度：

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作者：Petter Liu
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