五個過程組指的是：
啟動、規划、執行、監控、收尾
九大知識領域指的是：
整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購
在5個過程組、9個知識領域內，分布着各個子過程組，PMBOK2004中有44個，到新版本的PMBOK2008調整為42個過程，我用下圖來進行描述。
| 知識領域 |
啟動 |
規划 |
執行 |
監視與控制 |
收尾 |
| 項目整體管理 |
指導項目執行 |
監視與控制項目工作 |
項目收尾 項目或階段收尾(新) |
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| 制定初步范圍說明書 |
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整體變更控制 |
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| 范圍管理 |
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范圍規划 收集需求 |
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范圍核實 |
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| 范圍控制 |
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創建WBS |
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| 進度管理 |
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活動定義 |
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進度控制 |
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| 活動排序 |
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| 活動資源估算 |
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| 活動歷時估算 |
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制定進度計划 |
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| 成本管理 |
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成本估算 |
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成本控制 |
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成本預算確定預算(新) |
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| 質量管理 |
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質量規划 |
執行質量保證 |
執行質量控制 |
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| 人力資源管理 |
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人力資源規划 |
組建項目團隊 |
管理項目團隊 |
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項目團隊建設 |
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| 項目團隊管理(移) |
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| 溝通管理 |
溝通規划 |
信息發布 |
績效報告 |
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管理項目干系人(移) |
管理項目干系人 |
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| 風險管理 |
風險規划 |
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風險監控 |
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| 風險識別 |
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| 風險定性分析 |
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| 風險定量分析 |
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| 風險應對規划 |
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| 采購管理 |
采購規划 |
獲得賣方響應 |
合同管理 采購管理(新) |
合同收尾 采購收尾(新) |
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| 發包規划 |
選擇賣方 采購實施(新) |
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針對PMBOK2008的變化，通過《PMBOK2008與2004過程變更比較》來查看具體的變化點。
在整個項目的過程中，可以將項目划分為不同的階段，每個階段可以用一套管理框架進行裁剪。與項目的具體情況相結合。制定出最恰當的管理計划。
如果想了解項目管理整體的一些概念,可以查看項目管理整體的一些基本概念.
如果想了解項目經理的職責，可以查看項目經理的基本職責.
如果想了解在單個項目中,各個過程組的關聯關系,請查看 單個項目管理過程 .