十大領域：進度、成本、質量、范圍等4個核心領域，風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域，1個整體領域。
整體管理就是啥活兒都管點
范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥
時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你
成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒
質量管理就是保證整出個合格產品
風險管理就是將風險大事化小，小事化了
溝通管理就是有話好好說
采購管理就是買技術買產品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同
人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班
干系人管理就是讓你知道給誰干的活誰給錢
五個過程組：啟動、規划、執行、監控、收尾。
一、啟動過程組：2個（整體、干系人領域）
1、制定項目章程：誕生項目，並為項目經理“正名”；
2、識別干系人：搞清楚誰與項目相關；
二、規划過程組：24個（十大領域都有規划）
3、制定項目管理計划：編制項目執行的藍圖；
4、規划范圍管理：創建范圍管理計划和需求管理計划，做什么的計划；
5、收集需求：收集要做什么；
6、定義范圍：確定要做什么；
7、創建工作分解結構（WBS）：細化交付成果到可管理的程度；
8、規划進度管理：制定進度管理計划，干多長時間的計划；
9、定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
10、排列活動順序：確定工作執行的先后順序；
11、估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；
12、估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
13、制定進度計划：描繪出整個項目的實施進程；
14、規划成本管理：制定成本管理的計划，花多少的計划；
15、估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
16、制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
17、規划質量管理：制定質量管理的計划，干多好的計划；
18、規划人力資源管理：需要什么人、需要多少人，誰來做的計划；
19、規划溝通管理：項目干系人需要什么，與他們溝通的計划；
20、規划風險管理：制定如何對待風險的計划，怕什么的計划；
21、識別風險：風險，你在哪里；
22、實施定性風險分析：揭開風險的面紗，什么性質的風險；
23、實施定量風險分析：揭開風險的真相，風險的計量；
24、規划風險應對：計划如何應對風險；
25、規划采購管理：買什么，如何買的計划；
26、規划干系人管理：制定干系人管理計划，怎么搞好關系；
三、執行過程組：8個（整體、質量、人力資源、溝通、采購、干系人等6個領域）
27、指導與管理項目工作：按圖索驥；
28、實施質量保證：通過過程保證質量；
29、組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；
30、建設項目團隊：激發團隊的潛能；
31、管理項目團隊：大家好才是真的好；
32、管理溝通：項目的成功在於溝通；
33、管理干系人參與：滿足干系人的需求；
34、實施采購：購買要買的東西；
監控過程組：11個（十大領域除了人力資源之外都有控制，整體、范圍各2個）
35、監控項目工作：盯着，不停地盯着；
36、實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
37、確認范圍：讓用戶接受項目成果；
38、控制范圍：讓范圍在可控之內；
39、控制進度：讓進度在可控之內；
40、控制成本：讓費用在可控之內；
41、控制質量：讓結果滿足既定的合格標准；
42、控制溝通：確保溝通不出問題；
43、控制風險：讓風險在可控之內；
44、控制采購：讓本次購買可控；
45、控制干系人參與：讓干系人在可控之內；
收尾過程組：2個（整體、采購）
46、結束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
47、結束采購：給本次購買畫“句號”。
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①項目啟動階段
首先，企業需要有確定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業。
②規划階段
項目規划階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先級，預算成本和風險管理。
項目計划和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務，必須有一個良好的計划與控制。
任務分解就是項目管理中的WBS原則：從項目目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再分為止。
成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。項目成本=任務執行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。風險管理則涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
③執行階段
現在為止項目已經萬事俱備了，開始着手項目的實施。開始具體分配任務，確認每個任務的開始/截止時間、優先級等。
在執行管理中最重要的溝通管理，成員之間的有效溝通，是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規划，信息傳輸和進度報告等。
④監控階段
監控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計划中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監控項目進度。
⑤收尾階段
結束項目是完結項目管理所有活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束后，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成