五大過程組 + 十大領域
項目整體管理
制定項目章程----編寫一份正式批准項目並授權項目經理的文件；
制定項目管理計划----定義、准備和協調所有子計划，整合為一份綜合的項目管理計划；
指導與管理項目執行----領導和執行項目管理計划中所確定的工作，並實施已批准的變更；
監控項目工作----跟蹤、審查和報告項目進展，以實現績效目標；
實施整體變更控制----審查所有變更請求，批准變更，管理變更；
結束項目或階段----完結所有過程組的所有活動，正式結束項目或階段。
項目范圍管理
規划范圍管理----創建范圍管理計划，書面描述將如何定義、確認和控制項目范圍；
收集需求----為實現項目目標而確定、記錄並管理干系人的需求；
定義范圍----制定項目和產品詳細描述；
創建WBS----將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易於管理的組件；
確認范圍（核實范圍）----正式驗收已完成的項目可交付成果；
控制范圍----監督項目和產品的范圍狀態，管理范圍基准變更。
項目進度管理
規划進度管理----為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔；
范圍基准----可用於定義活動、持續時間估算和進度管理；
定義活動----識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動,將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎。；
排列活動順序----識別和記錄項目活動之間的關系；
估算活動資源----估算執行各項目活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量；
估算活動持續時間----根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數；
制定進度計划----分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建進度模型；
控制進度----監督項目活動狀態，更新項目進展，管理進度基准變更。
項目進度控制包括：
1、在預防風險情況下針對選擇性依賴關系的活動並行施工；
2、綜合考慮成本，適當趕工；
3、使用高素質的資源或者經驗更豐富的人員；
4、改進方法或技術，以提高生產效率；
5、加強質量管理，及時發現問題，減少返工；
6、甲方同意的前提下，縮減范圍或降低要求。
項目成本管理
規划成本管理----為規划、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程；
成本管理計划----描述將如何規划、安排和控制項目成本；
估算成本----對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程，確定完成項目工作所需的成本數額；
制定預算----匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批准的成本基准的過程；
成本基准----成本基准是經過批准、按時間段分配的項目預算，包括應急儲備，但不包括管理儲備；
項目資金需求----成本基准+管理儲備。項目資金通常以階梯狀的形態，增量而非連續的方式投入；
控制成本----監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基准變更的過程，發現實際與計划的差異，以便采取糾正措施，降低風險。
項目成本控制包括：
1、對造成成本基准變更的因素施加影響；
2、確保所有變更請求都得到及時處理；
3、當變更實際發生時，管理這些變更；
4、保證潛在的成本超支不超授權的項目階段資金和總體資金；
5、監督成本績效，找出並分析與成本基准間的偏差；
6、准確記錄所有與成本基准的偏差；
7、防止在成本或資源使用報告中出現未經批准的變更；
8、就審定的變更及相關成本，通知干系人；
9、采取措施。將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
項目質量管理
