項目管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組：完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組：跟蹤、審查 ...

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組： 1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做； 2、規划過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依 ...

五大過程組 + 十大領域 項目整體管理 制定項目章程----編寫一份正式批准項目並授權項目經理的文件； 制定項目管理計划----定義、准備和協調所有子計划，整合為一份綜合的項目管理計划； 指導與管理項目執行----領導和執行項目管理計划中所確定的工作，並實施已批准的變更 ...

五大過程組和十大知識領域表格圖如下： （1）五大過程組 項目管理的五大過程組分為：啟動過程——規划過程——執行過程——監控過程——收尾過程。如下圖所示： 五大過程組之間的相互關系如下圖所示： （2）十大知識領域 項目管理的十大知識領域分為：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理 ...

啟動過程組： （1）制定項目章程：誕生項目，並為項目經理“正名”； （2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關； 規划過程組： （3）制定項目管理計划：編制項目執行的藍圖； （4）規划范圍管理，收集需求：收集要做什么； （5）定義范圍：確定要做什么； （6）創建工作分解結構：細化交付 ...

PMBOK第六版之五大過程組十大知識領域49個子過程整理 十 大 知 識 領 域 49個子過程 五大過程組 啟動 規划 執行 監控 收尾 1整合管理 1.1制定 ...

今天整理了PMP(第六版)十大知識領域、五大項目管理過程組、49個過程矩陣，分享出來，希望對要考PMP的童鞋有幫助。 PS.紅字是與第五版的差異 轉走請標明出處 https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 謝謝:) ...

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