PMBOK 項目管理 九大知識領域和五大流程

 

 

PMI

 

Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利機構，是項目管理領域的領導者。PMI制定項目管理行業標准，帶領項目管理的研究並提供項目管理的培訓，證書，還有一些加強提搞項目管理專業技能的機會。

 

PMBOK

 

Project Management Body of Knowledge。PMBOK描述了項目管理專業技能總體知識，包括證實了被廣泛應用的傳統的，革新的，高級的實踐的不足之處。另外，它也包括了被普遍接受的最佳實踐。PMBOK被廣泛用於各種行業。

 

PMBOK可以分為兩大部分：

1. 項目管理五大流程
2. 項目管理九大知識領域

 

項目五大流程

 

1. 初始化項目Initiating
2. 計划項目Planning
3. 執行項目Executing
4. 控制項目Controlling
5. 關閉項目Closing

 

 

 

項目九大知識領域

 

1. 項目集成管理Project Integration Management

 

項目集成管理需要一些有效的管理來確保項目各種各樣的組成部分（元素）是相互協調的。同時，它需要項目經理去權衡富有競爭性的項目目標並能夠創建替代方案用以達到甚至超過公司的要求和預期。項目集成管理的一些流程有：

 

1. 開發項目計划
2. 執行項目計划
3. 集成項目變化控制

 

 

2. 項目范圍管理Project Scope Management

 

項目范圍管理是用來確保項目涵蓋了所有必要和必須的工作，並僅包含能夠成功完成的工作。項目范圍管理主要涉及定義和控制什么被包含在項目中，什么不被包含在項目中。

項目范圍管理流程：

 

1. Initiation初始化
2. Scope Planning計划范圍
3. Scope Definition定義范圍
4. Scope Verification確認范圍
5. Scope Change Control范圍變化控制

 

3. 項目時間管理Project Time Management

 

項目時間管理是用來確保項目按時完成。

項目時間管理步驟：

 

1. 活動定義
2. 活動排序
3. 活動持續時間預估
4. 安排項目開發日程
5. 安排項目控制日程

 

4. 項目成本管理Project Cost Management

 

項目成本管理是用來確保項目在規定預算下完成。

項目成本管理步驟：

 

1. 計划資源
2. 預估成本
3. 制定成本預算
4. 成本控制

 

 

 

5. 項目質量管理Project Quality Management

 

項目質量管理是用來確保項目滿足既定需求。

項目質量管理步驟：

 

1. 規划項目質量
2. 質量保證
3. 質量控制

 

6. 項目采購管理Project Procurement Management

 

項目采購管理是用來在項目范圍內采購商品和服務，項目采購是在企業外部進行。

項目采購管理步驟：

 

1. 制定采購計划
2. 制定詢價計划
3. 詢價
4. 資源選擇
5. 合同管理
6. 合同清算

 

7. 項目溝通管理Project Communication Management

 

項目溝通管理是用來確保及時並合適地生成，收集，傳播，存儲並最終處理項目信息。

項目溝通管理步驟：

 

1. 制定溝通計划
2. 分發信息
3. 制定工作報告
4. 管理上收尾

 

8. 項目風險管理Project Risk Management

 

項目風險管理是一個系統的識別，分析和響應項目風險的過程。

項目風險管理步驟：

 

1. 制定風險管理計划
2. 風險鑒定
3. 定性風險分析
4. 定量風險分析
5. 制定風險響應計划
6. 風險監控與控制

 

9. 項目人力資源管理Project Human Resource Management

 

項目人力資源管理是用來確保最高效的使用項目涉及的人員。

項目人力資源管理步驟：

1. 制定企業級的計划
2. 人員獲取
3. 團隊發展

 

 

（來自美國IT項目管理碩士筆記）