首先，整體知識框架上來看。
橫向的，啟動、規划、執行、監控、收尾5大過程組；縱向的，有10大知識領域，對別對應PMBOK的4-13章。
然后，橫向按過程組過一遍。
在啟動過程組，需要做的事情是整合管理領域的4.1 制定項目章程和相關方管理領域的13.1 識別相關方過程。
可見啟動過程時，要做的事情主要是面向相關方（重點是發起方也就是客戶）的。
到了規划過程組，從4到13章的10大知識領域，都有要做的事情。也就是做在規划時，計划要做全，做足。
這些個過程名稱的重點是規划、定義、指定、估算、創建等。
接下來是執行過程組，主要就是執行規划過程組的規划內容/計划。
這里有個特點，就是范圍管理，進度管理，成本管理這3大知識領域的內容，沒有對應的過程。（啥也不用干）。
因為這3部分主要包含了范圍基准、進度基准、成本基准。3大基准在規划過程組確定后，按部就班執行就好了。
如果在監控過程組中識別到了影響上述三大基准的變更，要走整體變更控制流程。
其他需要在執行過程組做的事的，就是質量管理，資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理，相關方管理。
也就是說在執行過程組中，項目經理要多關注質量保證、資源獲取、良好溝通。。等等。
同時，監控過程組中，跟規划過程組一樣，從4到13章的10大知識領域，都有要做的事情。
也就是說，監控的內容，就是監控整個項目，保證項目按照計划推進。
最后，在收尾過程組只有一個過程4.7 結束項目或階段，也就是說收尾時只做這一件事情就好了。