!@規划過程組
規划過程組包含明確項目總范圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。
規划過程組制定用於指導項目實施的項目管理計划和項目文件。由於項目管理的多維性，就需要通過多次反饋來做
進一步分析。隨着收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目可能需要進一步規划。
這種項目管理計划的漸進明細通常叫做“滾動式規划”，表明項目規划和文檔編制是反復進行的持續性過程。
作為規划過程組的輸出，項目管理計划和項目文件將對項目范圍、時間、成本、質量、溝通、風險和采購等各方面作出規定。
在項目過程中，經批准的變更可能從多方面對項目管理計划和項目文件產生顯著影響。
在規划項目、制定項目管理計划和項目文件時，項目團隊應當鼓勵所有相關干系人參與。由於反饋和優化過程不能無止境地進行下去，
組織應該制定程序來規定初始規划過程何時結束。
WBS:工作分解結構(Work Breakdown Structure)
!@#制定項目管理計划
項目管理計划是關於如何對項目進行規划、執行、監控和收尾的主要信息來源。
!@#收集需求
收集需求是為了實現項目目標而定義並記錄干系人的需求的過程。
!@#定義范圍
定義范圍是制定項目和產品的詳細描述的過程。
!@#創建工作分解結構（WBS Work Breakdown Structure）
創建工作分支結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易於管理的組成部分的過程。
!@#定義活動
定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
!@#排列活動順序
排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。
!@#估算活動資源
估算活動資源是估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程。
!@#估算活動持續時間
估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。
!@#制定進度計划
制定進度計划是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束並編制項目進度計划的過程。
!@#估算成本
估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。
!@#制定預算
制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批准的成本基准的過程。
!@#規划質量
規划質量是識別項目及其產品的質量要求和標准，並書面描述項目將如何達到這些要求的過程。
!@#制定人力資源計划
制定人力資源計划是識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，並編制人員配備管理計划的過程。
!@#規划溝通
規划溝通是確定項目干系人的信息需求並定義溝通方法的過程。
!@#規划風險管理
規划風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程。
!@#識別風險
識別風險是判斷哪些風險可能影響項目並記錄其特征的過程。
!@#實施定性風險分析
定性風險分析是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。
!@#實施定量風險分析
實施定量風險分析是就已識別的風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程。
!@#規划風險應對
規划風險應對是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。
!@#規划采購
規划采購是記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。