規划過程組是整個項目管理最重要的部分；囊括了所有領域的管理計划制定。
而之后的執行過程組，監控過程組，甚至結束項目過程都與規划過程息息相關，是以規划過程組為基礎的后續的過程。
在項目早期，規划過程組為執行過程組提供書面的項目管理計划。
一、 規划過程組總結
下面是我在整理完成24項規划過程組的過程之后的總結。
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總結完，全部24項規划過程組的過程之后，我們得到規划過程組的主要內容就是為了完成項目管理計划（綜合文件）。
第一步規划范圍（需求）、進度、成本、資源、質量、溝通、風險、相關方8個方面的管理計划，得到對應領域的管理計划，從而最終規划整體項目管理計划。
也就是說整個規划過程組的輸出就是整體項目管理計划（綜合文件）。
當然規划過程組中也包含了除了規划過程外的其他知識，但這些知識是為了讓我們完善各個領域的規划過程。
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（一）范圍-->進度-->成本-->資源-->質量是有先后順序的
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（1）需要先確定范圍；
（2）之后規划進度以及成本；
（3）最后通過我們分析的所需資源與現有資源進行對比；
如果無法滿足，我們需要變更相應的計划。
（4）對於質量而言，是最后的測量標准；
如果不滿足需要對相應計划進行變更
如果把項目比喻成一個三維圖形的話
（1）范圍相當於是X軸，並規定了軸的長度；
（2）進度相當於在X軸上標記了刻度
（3）成本和資源用Y軸體現，X-Y軸形成兩條曲線；
分別表示
<1> 預期資源（現有資源）
<2> 項目所需成本
（4）質量相當於是Z軸，是整個項目的另一個維度，影響整個項目
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1. 范圍（需求）管理計划中
（1）需要確定生命周期和開發方法才能確定范圍
（2）為了確定范圍需要收集需求，生產需求文件和需求跟蹤矩陣
（3）通過項目范圍說明書定義范圍
（4）之后通過WBS生成范圍基准，為進度計划做准備
2. 進度管理計划中
（1）通過WBS分解之后，我產生各個活動，我們將活動羅列形成活動清單
（2）並用活動屬性來描述各個活動
（3）通過活動排序形成項目進度網絡圖
（4）通過估算方法估算活動持續時間
（5）通過上述的進度數據形成項目進度計划以及項目日歷
（6）之后從活動清單中選出幾個關鍵節點，形成里程碑清單。
（7）形成進度基准，這里也涉及到一些成本基准
3. 成本管理計划中
（1）通過成本估算工具形成成本估算
（2）之后制定預算，並形成成本基准
（3）對於掙值管理的項目需要生成績效測量基准
4. 質量管理計划中
（1）通過規划質量管理工具形成質量測量指標，並形成質量管理計划
5. 資源管理計划中
（1）通過工具確定項目資源，並形成資源管理計划和項目章程
（2）項目資源通過估算活動資源工具獲得
（3）並形成資源日歷
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（二）溝通、風險和相關方是貫穿項目始終的沒有先后順序
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6. 溝通管理計划中
（1）通過工具形成溝通資源管理計划
7. 風險管理計划中
（1）通過識別風險的工具識別出具體風險，並記錄在風險登記冊和風險報告
（2）通過定性風險分析，更新風險登記冊和風險報告
（3）通過定量風險分析，更新風險報告
並對於成本、進度（持續時間）、資源、風險等詳細的估算需要進行定量分析后進行，定量分析是進行評估的起始點/輸入。
（4）識別出風險之后，我們通過應對風險的策略應對風險
8. 采購管理計划中
（1）作為甲方一側，我們需要確定合同類型、采購策略
（2）並准備招標文件，采購說明書(SOW)（工作大綱TOR）
（3）並確認供方的選擇標准，選擇標准在采購說明書說明
9. 在相關方管理計划中
通過相關方管理計划工具，完成相關方管理計划
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二、 規划過程組背景
1. 涉及領域：ALL
2. 規划過程組需編制文檔
（1）全部項目管理計划（范圍）
（2）全部項目文件
（3）項目基准
初始規划工作完成時，經批准的項目管理計划就被視為基准。
在整個項目期間，監控過程將把項目績效與基准進行比較。
3. 規划過程組定義
規划過程組中的過程制定項目管理計划的組成部分，以及用於執行項目的項目文件。
4. 規划過程組作用
本過程組的主要作用是，確定成功完成項目或階段的行動方案。
5. 規划過程組執行時間
（1）規划過程組是“漸進明細”，表明項目規划和文件編制是迭代或持續開展的活動。
隨着收集和掌握更多的項目信息或特性，得到反饋，項目很可能需要進一步規划。
（2）項目生命周期中發生的重大變更
6. 規划過程組內容包括
（1）明確項目全部范圍
（2）定義和優化目標
（3）並為實現目標制定行動方案
的一組過程。
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之后寫一篇附錄：列出規划過程組的24個過程，並將鏈接更新到下方。
願各位在進步中安心
2020-03-23 禾木
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上一章鏈接：項目啟動過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12377643.html
下一節鏈接：規划過程組列表：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552288.html
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