PMBOK五大過程組是什么？
PMBOK五大過程組是：啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
2、規划過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；
3、執行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
4、監控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，並且盡量做到“防患於未然”；
5、收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
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1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。
2、規划過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。
3、執行過程組：完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。
4、監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計划變更並啟動相應變更的一組過程。
5、收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。
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PMBOK十大知識領域是什么？
PMBOK十大知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。
各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
2、范圍管理：做且只做該做的事；
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
4、成本管理：算准錢和花好錢；
5、質量管理：目的是滿足需求；
6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；
7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
9、采購管理：當好甲方；
10、干系人管理：和項目干系人搞好關系並令其滿意。
PMP精華-五大過程組
•啟動過程組（Initiating Group）：定義一個新的項目或一個新的項目階段。
•規划過程組（Planning Group）：建立范圍，細化目標，並為實現這些目標所需的一系列活動制度計划（行動計划）。
•執行過程組（Executing Group）：完成在制定項目計划時定義的工作。完成並滿足項目的規則書所要求的。
•監控過程組（Monitoring and Controlling Group）：追逐、審查、並調整項目的進展和績效。識別和發起必要的變更。
•收尾過程組（Closing Group）：結束項目或階段。
•基於項目范圍定義項目目標時，需要考慮“漸進明細”，外加考慮項目規划過程中的描述。項目的目標是逐漸被細化
的。規划就是如何用最佳的方法去實現產品（如何滿足范圍），通過審查和分析其他方案如何去管理項目（如何達到項目
的目標）。
