職能型組織結構 職能型組織結構是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標准的金字塔型組織形式 職能型組織結構是一種常規的線型組織結構。采用這種組織結構時，項目是以部門為主體來承擔項目 ...

要想做好WBS，首先要弄明白為什么要進行WBS。 WBS是項目管理的核心所在，WBS的質量直接影響着項目的方方面面。 WBS是將項目按照內在結構或實施過程進行逐層分解而形成的 ...

親和圖法 1. 定義 把大量收集到的事實、意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。 ...

PMBOK五大過程組是什么？ PMBOK五大過程組是：啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組： ...

項目干系人部分內容比較簡單，與溝通管理章節聯系緊密。但在實際的項目運作中，這一部分可以說是最重要的了，因為所謂管理，就是對人的管理。規章制度是死的，是剛性的，這時就需要項目經理通過其柔性的方式和手段將 ...

第七章 項目成本管理 一、規划成本管理 定義：規定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程 輸入：項目章程，項目管理計划，事業環境因素，組織過程資產 輸出：成本管理計划（規划xxx，輸出 ...

進入倒數第二個章節，范圍管理，這其實是項目管理中第一個子管理過程，之后的時間、成本等管理均依賴與它。 項目經理是項目中最重要的人，項目經理的授權在項目章程中規定，並 ...

在項目管理過程中，變更在所難免，當變化發生時，我們要如何應對，以確保變更有序進行，讓項目成果依然符合項目發起人期望呢？ 變更控制委員會(CCB) 要讓變更有序進行，首先需要有 ...

項目管理最重要的四個要素就是jd的口號，“多快好省”，當然這是不可能的，哈哈。 多：項目范圍管理 快：項目時間管理 好：項目質量管理 省：項目成本管理 這部分內容包括整合管理，范圍管理和時間 ...