第七章 項目成本管理
一、規划成本管理
定義：規定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程
輸入：項目章程，項目管理計划，事業環境因素，組織過程資產
輸出：成本管理計划（規划xxx，輸出xxx管理計划）
二、估算成本
定義：對完成項目工作所需資源（人工，材料，設備，服務等等）成本進行估算的過程，目的是確定項目所需資金
工具與技術：
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專家判斷
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類比估算
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參數估算
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自下而上的估算
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三點估算
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數據分析
輸出：成本估算，估算依據
三、制定預算
定義：匯總所有單個工作包或單個活動的估算成本
輸出：成本基准
項目預算 = 管理儲備 + 完工預算/成本基准
完工預算/成本基准 = 應急儲備 + 工作包成本估算
工作包成本估算=活動應急儲備 + 活動成本估算
四、控制成本
定義：監督項目狀態，更新和管理成本基准
輸入：成本基准，成本管理計划
輸出：工作績效信息，成本預測
工具與技術：數據分析
掙值分析（EVA）：將 實際進度 和 成本績效 與 績效測量基准 比較
掙值分析三個指標：
PV：計划值，在即定時間點前計划完成活動或WBS組件工作的預算成本（干了值多少錢的活）。
記憶技巧：PLaned，計划，Value，數值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本（實際花了多少錢）。
記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本(實際干了值多少錢的活)。
記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV 記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數，以下的計算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數是用除法，那么也肯定是跟1比較。
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計划值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。
進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計划相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。
成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關於成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。