一、成本管理描述
1.項目管理成本在批准的預算內完成，確保項目在批准的預算內完成
1）規划成本-規划、管理、花費和控制項目成本
2）估算成本-所需資金進行近似估算
3）制定預算-單個活動或工作包，經批准的成本基准
4）控制成本-監督項目狀態
2.產品的全生命周期成本：真個使用生命期內，運營與維護及生命周期結束時，還有考慮交付后產品維護成本
3.成本類型
1）可變成本：隨着生產量、工作量或時間而變化
2）固定成本：不隨生成量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本
3）直接成本：直接可以歸屬於項目工作的成本
4）間接成本：一般管理費用
5）機會成本：失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會
6）沉沒成本：過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本，投資決策時應排除沉沒成本的干擾
4.學習曲線：產品的單位成本隨着產量
二、規划成本管理
1.整個項目為如何管理項目成本提供指南和方向
三、估算成本
1.完成項目工作所需的成本數額
2.編輯項目成本估算步驟
1）成本的構成科目
2）估算每一科目的成本大小
3）找出各種可以互相替代的成本，協調各種成本之間的比例關系
3.工具與技術
1）類比估算：自上而下估算，詳細信息不足時，成本較低，耗時較少，但准確性也較低
2）參數估算：歷史數據之間的統計關系和其他變量，參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性
3）自下而上估算：最具體、細致的估算，向上匯總或滾動到更高層次，取決於單個活動或工作包的規模和復雜程度
4）質量成本：
5）賣方投標分析
4.輸出
活動成本估算，量化估算，覆蓋活動所使用的全部資源
估算依據：清晰、完整的說明成本估算是如何得出的
5.制定預算
1）確定成本基准，可據此監督和控制項目績效
6.成本預算的步驟
1）項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包
2）再分配到該工作包所包含的各項活動上
3）預算支出的時間及項目成本預算計划
四、制定預算
1.工具與技術-成本匯總
2.工具與技術-儲備分析
1）包含在晨報基准內的一部分預算，已經接受的已識別風險
2）應對項目范圍中不可預見的工作，不包括在成本基准中，屬於項目總預算和資金需求的一部分
注意：沒有特別指明“管理儲備”，應理解為“應急儲備”，需把動用部分增加到成本基准
3.工具與技術-歷史關系：可據以進行參數估算或類比估算的歷史關系來建立數學模型
4.工具與技術-資金限制平衡：平衡資金支出
5.輸出-成本基准：經過批准的、按時間段分配的項目預算、不包括任何管理儲備，不同進度活動經批准的預算的總和
6.輸出-項目資金需求：總資金需求=成本基准+管理儲備
五、控制成本
1.發現實際與計划的差異，以便采取糾正措施，降低風險
2.項目成本控制包括：
1）成本基准變更的因素
2）變更請求
3）管理這些變更
4）不超過批准的資金限額
5）成本績效
6）監督工作績效
7）未經批准的變更
8）所有經批准的變更及其相關成本
9）預期的成本超支控制在可接受的范圍內
3.工具與技術-掙值管理：范圍、時間、成本，計划工作量、實際成本與實際掙得的收益
4.工具與技術-預測
5.工具與技術-完工尚需績效指數
