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從第三章開始，我正式進入項目過程，啟動、規划、執行、監控、收尾五大過程組的具體在之后依次展開。
第一章 我們對《PMBOK》整體框架進行了描述，讓我們明白項目是什么以及包含那些組件，項目管理到底是干什么的，項目經理的職責是什么。做了一個總結性的概述。
第二章 包含的內容不多，是項目啟動前的准備工作，雖然現在大多數需要參加的項目都已經完成《商業論證》和《效益計划》，但如果從頭開始做項目的話，這不是必要的也是重要的；即使是已經完成《商業論證》和《效益計划》的項目，我們需要了解其中的內容，並在整個項目流程中與其保持一致性。
第三章 包含的內容也較為簡單，只包括《項目章程》和【識別相關方】兩個部分。但卻是之后所有過程組的基礎\基石。
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一、 啟動過程組背景
1. 啟動過程組的內容：
（1）識別相關方
（2）定義初步項目范圍
（3）落實初步資源（包括人員）
（4）指派項目經理（如果尚未安排）
<1> 協調相關方期望與項目目的
<2> 告知相關方項目范圍和目標
<3> 商討相關方參與項目及相關階段
2. 落實文檔
信息應反映在
（1）項目章程
一旦項目章程獲得批准，項目也就正式立項，同時，項目經理就有權將組織資源用於項目活動。
（2）相關方登記冊
<1> 相關方期望/目標
（3）成功標准
3. 啟動過程組執行時間
啟動過程組不是在項目開始的時候執行，而是在每個項目階段關口(審查)都執行。
項目通常划分為多個階段。一旦划分了階段，就需要在后續階段復審從啟動過程得到的信息，以確認是否仍然有效。
4. 啟動過程組作用
在每個階段開始時重新開展啟動過程
（1）有助於保持項目符合其預定的商業需求
（2）有助於核實項目章程、商業文件和成功標准
（3）有助於復審項目相關方的影響、動機、期望和目標。
二、 啟動過程組內容
3.1 項目章程
編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。
項目章程內容鏈接
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12392846.html
3.2 識別相關方--相關方登記冊
識別相關方是定期識別項目相關方，分析和記錄他們的（1）-（5）的過程。
（1）利益
（2）參與度
（3）相互依賴性
（4）影響力
（5）對項目成功的潛在影響
識別相關方--相關方登記冊內容鏈接
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12401751.html
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上一章鏈接：項目啟動前准備：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12253281.html
下一節鏈接：項目章程：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12392846.html
下一章鏈接：項目規划過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12551175.html
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願各位在進步中安心
禾木
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