輸入 范圍管理計划: 定義了應該如何根據詳細項目范圍說明書創建WBS,以及應該如何維護和批准WBS。 項目范圍說明書: 描述了需要實施的工作及不包含在項目中的工作,同時也列舉和描述了會影響項目執行的各種內外部制約或限制條件 ...
規划過程組規划過程組包含明確項目總范圍,定義和優化目標,以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。規划過程組制定用於指導項目實施的項目管理計划和項目文件。由於項目管理的多維性,就需要通過多次反饋來做進一步分析。隨着收集和掌握的項目信息或特性不斷增多,項目可能需要進一步規划。這種項目管理計划的漸進明細通常叫做 滾動式規划 ,表明項目規划和文檔編制是反復進行的持續性過程。作為規划過程組的輸出,項目 ...
2013-09-17 14:03 0 2604 推薦指數:
輸入 范圍管理計划: 定義了應該如何根據詳細項目范圍說明書創建WBS,以及應該如何維護和批准WBS。 項目范圍說明書: 描述了需要實施的工作及不包含在項目中的工作,同時也列舉和描述了會影響項目執行的各種內外部制約或限制條件 ...
規划過程組是整個項目管理最重要的部分;囊括了所有領域的管理計划制定。 而之后的執行過程組,監控過程組,甚至結束項目過程都與規划過程息息相關,是以規划過程組為基礎的后續的過程。 在項目早期,規划過程組為執行過程組提供書面的項目管理計划。 一、 規划過程組總結 下面是我在整理完成24項規划過程 ...
五個過程組指的是: 啟動、規划、執行、監控、收尾 九大知識領域指的是: 整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購 在5個過程組、9個知識領域內,分布着各個子過程組,PMBOK2004中有44個,到新版本的PMBOK2008調整為42個過程,我用下圖來進行描述 ...
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做項目,做產品,做事情,什么最重要? 為什么要三思而后行。 在PMI組織制定發行的PMBOK中,對這一點做了解釋。透過下表中的內容,我們可以看到,在項目管理所涉及的10大知識領域、5大過程組中,其中規划過程組內容最多,每一個領域都少不了要進行規划。對應到我們企業的產品或項目開發中,所有涉及 ...
十大領域:進度、成本、質量、范圍等4個核心領域,風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域,1個整體領域。 整體管理就是啥活兒都管點 范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 時間管理就是讓你別心急,否則熱豆腐燙了你 成本管理就是用最少的錢,辦最多的事兒 質量管理 ...
啟動過程組: (1)制定項目章程:誕生項目,並為項目經理“正名”; (2)識別干系人:搞清楚誰與項目相關; 規划過程組: (3)制定項目管理計划:編制項目執行的藍圖; (4)規划范圍管理,收集需求:收集要做什么; (5)定義范圍:確定要做什么; (6)創建工作分解結構:細化交付 ...
下表反映了信息系統項目管理師涉及的10大管理、5個過程組、47個過程域的映射關系,供廣大考生復習參考。 更多復習內容請在微信搜索小程序 “信息系統項目管理師高頻考點”。 10大管理5個過程組47個過程域 啟動過程組 計划過程組 ...