[填空][定性]
1.風險評估的方法包括（）和定量風險分析。
[填空][形象化的圖表分析]
2.決策樹分析是一種（）方法。
[填空][風險事件，風險事件發生的概率，風險造成的影響]
3.項目風險的三要素是（）、（）、（）。
[填空][回避]
4.（）風險是指盡可能地規避可能發生的風險，采取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案。
[填空][回避風險，轉移風險，損失控制，自留風險]
5.風險規划的主要策略是（），（），（），（）。
[填空][德爾菲方法，頭腦風暴法，情景分析法，風險條目檢查表，其他]
6.軟件項目風險識別常采用（），（），（），（），（）等方法。
[填空][訪談，盈虧平衡分析，決策樹分析，模擬法，敏感性分析]
7.定量風險評估主要包括（），（），（），（），（）等方法。
[是非][A]
1.任何項目都是有風險的。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
2.風險是損失發生的不確定性，是對潛在的、未來可能發生損害的一種度量。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
3.風險識別、風險評估、風險規划、風險控制是風險管理的4個過程。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
4.應對風險的常見策略是回避風險、轉移風險、損失控制和自留風險。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
5.TOP風險清單中的條目越多越好。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
6.項目的風險幾乎一樣。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
7.當風險發生的概率極高、風險后果影響很嚴重時，才可以考慮采用回避風險策略。（）
[A]正確
[B]錯誤
[單選][B]
1.下列不屬於項目風險的三要素的是（）。
[A]一個事件
[B]事件的產生原因
[C]事件發生的概率
[D]事件的影響
[單選][C]
2.下列屬於可預測風險的是（）。
[A]不現實的交付時間
[B]沒有需求或軟件范圍的文檔
[C]人員調整
[D]惡劣的開發環境
[單選][D]
3.下列不是風險管理過程的是（）
[A]風險評估
[B]風險識別
[C]風險規划
[D]風險收集
[單選][D]
4.下列說法錯誤的是（）。
[A]項目風險的3個要素是一個事件、事件發生的概率、事件的影響
[B]風險規划的4個過程是風險識別、風險評估、風險規划、風險控制
[C]風險規划的主要策略是回避風險、轉移風險、損失控制、自留風險
[D]項目風險是由風險發生的可能性決定的
[單選][C]
5.下列不屬於項目風險的三要素的是（）。
[A]一個事件
[B]事件發生的概率
[C]風險值
[D]事件的影響
[單選][B]
6.在一個項目的開發過程中采用了新的技術，為此，項目經理找來專家對項目組人員進行技術培訓，這是什么風險應對策略？（）。
[A]回避風險
[B]損失控制
[C]轉移風險
[D]自留風險
[單選][D]
7.下列不屬於風險評估方法的是（）。
[A]盈虧平衡分析
[B]模擬法
[C]決策樹分析
[D]二叉樹分析
[簡答]
1.一個項目在進行規划的時候，碰到了一個風險問題，項目經理決定是否采用方案A。如果采用方法A需要使用一個新的開發工具，而能夠掌握這個工具的概率是30%，通過使用這個工具可以獲利5萬元，如果采用方案A而不能掌握這個工具，將損失1萬元。利用決策樹分析技術說明這個項目經理是否應該采用這個方案A？（繪制決策樹）
<參考答案>
<參考答案>
[簡答]
2.某企業在今年有甲乙兩種產品方案可以選擇，每種方案的狀態、收益和概率如表11-11所示，繪制決策樹時，判斷哪種方案將有更大收益。（繪制決策樹）
<參考答案>
圖
<參考答案>
利用決策樹風險分析技術來分析如下兩種情況，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹並有詳細的計算和分析過程）
方案１：隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結果都是硬幣正面朝上，你將獲得20元；投擲的結果背面每朝上一次你需要付出3元。
方案２：你需要先付出4元；然后隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結果都是硬幣正面朝上，你將獲得20元。
參考P154-155
EMV1=0.25*20=5元
EMV2=0.5*-3=-1.5元
EMV3=0.25*-6=--1.5元
方案1: EMV=EMV1+EMV2+EMV3=2元
EMV4=0.25*16=4元
EMV5=0.5*(-4)=-2元
EMV6=0.25*(-4)=-1元
方案2: EMV=EMV4+EMV5+EMV6=1元
因此，選擇方案1。