[填空][軟件開發]
1、 軟件項目中的（）成本是總成本的主要部分。
[填空][進度落后]
2、 當SV=BCWP-BSWS<0時，表示項目（）。
[填空][質量控制]
3、 代碼評審由一組人對程序進行閱讀、討論和爭議，它是（）過程。
[填空][已獲取價值分析]
4、 掙值分析法也稱為（），是對項目的實施進度、成本狀態進行績效評估的有效方法。
[填空][11]
5、 一項任務正常進度是10周，成本是10萬元，可以壓縮到8周，成本變為12萬元，那么壓縮到9周時的成本是（）。
[填空][可以接受的過程的偏差范圍]
6、 從質量控制圖的控制上限和控制下線，可以知道（）。
[填空][變更]
7、 范圍控制的重點是避免需求的（）。
[填空][75%]
8、 一個任務原計划3個人全職工作2周完成，而實際上只有2個人參與這個任務，到第二周末完成了任務的50%，則CPI=（）。
[是非][A]
1、 記錄反映當前項目狀態的項目性能數據時控制項目的基礎。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
2、 項目進度成本控制的基本目標是在給定的限制條件下，用最短時間、最小成本、以最小風險完成項目工作。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
3、 代碼走查是在代碼編寫階段，開發人員自己檢查自己的代碼。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
4、 在使用應急法壓縮進度時，不一定要在關鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
5、 累計費用曲線中某時間點ACWP比BCWS高，意味着在這個時間點為止，實際的成本要比計划的高，二者之間的差值就是成本差異。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
6、 CPI=0.90說明目前的預期成本超出計划的90%。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
7、 技術評審的目的是盡早發現工作成果中的缺陷，並幫助開發人員技師消除缺陷，從而有效的提高產品質量。（）
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
8、 軟件測試的目的是證明軟件沒有錯誤。（）
[A]正確
[B]錯誤
[單選][B]
1、 在一個項目會議上，一個成員提出增加任務的要求，而這個要求超出了WBS確定的項目基線，這時項目經理提出項目團隊應該集中精力完成而且僅完成原來定義的范圍基線，這是一個（）的例子。
[A]范圍定義
[B]范圍管理
[C]范圍蔓延
[D]范圍變更請求
[單選][D]
2、 項目原來預計於2014.5.23完成1000元的工作，但到2014.5.23只完成850元工作，而為了這些工作花費900元，則成本偏差和進度偏差分別是（）
[A]CV=50元，SV=-150元
[B]CV=-50元，SV=150元
[C]CV=-50元，SV=-50元
[D]CV=-50元，SV=-150元
[單選][B]
3、 如果成本效能指標CPI=90%，他說明（）
[A]目前項目成本超出90%
[B]投入1元產生0.9元的效果
[C]項目完成的時候，將超支90%
[D]項目已經完成計划90%
[單選][A]
4、 進度控制重要的一個組成部分是（）
[A]確定進度偏差是否需要采取糾正措施
[B]定義為項目的可交付成果所需要的活動
[C]評估WBS定義是否足以支持進度計划
[D]確保項目隊伍的士氣高昂
[單選][C]
5、 資源平衡最好用於（）活動。
[A]時間很緊的
[B]按時的
[C]非關鍵路徑
[D]關鍵路徑
[單選][B]
6、 當項目進展到（）左右時，CPI處於穩定。
[A]10%
[B]20%
[C]30%
[D]40%
[單選][B]
7、 抽樣統計的方法中，（）
[A]應該選擇更多的樣品
[B]以小批量的抽樣為基准進行檢驗
[C]去定大量或批量產品質量的唯一方法
[D]導致更高的成本
[單選][A]
8、 下面不是質量控制3個要點之一的是（）
[A]確定人員分配是否合理
[B]檢查項目結果
[C]依據相關質量標准進行跟蹤檢查
[D]去定消滅質量問題的措施
[簡答]
1、 某項目由1、2、3、4四個任務構成，該項目目前執行到第6周末，各項工作在其工期內的每周計划成本、每周實際成本和計划工作量完成情況下表所示，采用50/50規則計算已獲價值：（圖表見P310）
<參考答案>
1）根據提供的信息，計算截至第6周末該項目的BCWS、ACWP、BCWP
BCWS=10+15+5+10+10+10+20+10+5+5 = 100 元
ACWP=10+16+8+10+10+12+24+12+5+5= 112 元
BCWP=10+15+5+(10+10+10+20+10+10)/2+(5+5+25+5)/2=85 元
2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結果的實際意義
CV=BCWP-ACWP=85-112= -27 元 < 0 說明成本超過了預算
SV=BCWP-BCWS=85-100= -15 元 < 0 說明進度比預期的滯后
3）按照目前情況，計算完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算公式。
CPI=BCWP/ACWP=85/112=75.89%
BAC=10+15+5+10+10+10+20+10+10+5+5+25+5+5+5+20=170元
EAC=BAC/CPI=170/75.89% = 224 元，按照目前項目情況繼續下去，最終項目總成本預計為224 元
<參考答案>
[簡答]
2、某項目正在進行中，下表是項目當前運行狀況的數據，任務1、2、3、4、5、6計划是按順序執行的，表中也給出了計划完成時間和實際的執行情況。（表見P311）
（1）計算BAC；（2）計算截至2014年4月1日的BCWP，BCWS，ACWP，SV，SPI，CV，CPI等指標。（3）通過上面的指標說明截至2014年4月1日項目的進度、成本如何。
<參考答案>
1）計算BAC
BAC=5+25+120+40+60+80=330 人天
2）計算截至2014年4月1日的BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI等指標。
BCWP=5+25+40=70 人天
BCWS=5+25=30 人天 【解析：有些資料寫的是10+20，這種計算是錯誤的；10+20是兩個任務的實際成本，不是計划成本】
ACWP=10+20+50=80 人天
SV=BCWP-BCWS=40 人天 > 0 表明進度超前（進度比預期的要快）
SPI=BCWP/BCWS=70/30=2.33 > 1 表明進度超前（進度比預期的要快）
CV=BCWP-ACWP=-10 人天 < 0 表明成本超支（實際成本比預算多）
CPI=BCWP/ACWP=87.5% < 1 表明成本超支（實際成本比預算多）
3）通過上面的指標說明截至2014年4月1日項目的進度、成本如何。
說明進度提前、成本上升。
<參考答案>
[簡答]
3、試述Pareto規則
<參考答案>
答：Pareto規則又稱為80-20原則，80%的問題是由20%的原因引起。
<參考答案>
下面是一個項目的實施監控數據（如圖表所示），請計算下列所有的基本度量和運行指標，這個項目的運行狀況還正常嗎？請做計算分析，並且說明項目運行的情況如何。假設目前的日期是4/15/2008。
計划工作成本 BCWS
實際工作成本 ACWP
已獲值 BCWP
預算總值（估算結果）BAC
進度差異: SV=BCWP-BCWS
費用差異: CV=BCWP-ACWP
成本效能指數: CPI=BCWP/ACWP
進度效能指標: SPI=BCWP/BCWS
工作完成的預測成本: EAC=BAC/CPI
工作完成的成本差異: VAC= BAC- EAC
計划工作成本: BCWS(Budgeted cost of work scheduled)=50+35+20+40=145天
實際工作成本: ACWP(Actual cost of work performed)=70+20+40+40=170天
已獲值(Earned Value): BCWP(Budgeted cost of work performed)=50+35+20+40=145天
預算總值（估算結果）: BAC(Budget At Completion)=50+35+20+40+60+80=285天
進度差異: SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS=145-145=0天，進度剛好
費用差異: CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP=145-170=-25天，成本超支
成本效能指數: CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP=145/170=0.85<1 ，成本超支
進度效能指標: SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS=145/145=1
工作完成的預測成本: EAC （Estimate At Completion）=BAC/CPI=285/0.85=335.29天
工作完成的成本差異: VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC=285-（285×170/145）=-50.29天