[填空][子項目]
1.任務分解是將一個項目分解為更多的工作細目或者(),是項目變得更小、更易管理、更易操作。
[填空][清單,圖表]
2. 一般來說,進行項目分解時,可以采用()或()兩種形式來表達任務分解的結果。
[填空][任務分解結構,Work Breakdown Structure]
3.WBS的全稱是()。
[填空][工作包,work package]
4.WBS最底層次課交付成果是()。
[是非][A]
1.WBS提供了項目范圍基線。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
2.一個工作包可以分配給另一個項目經理去完成。()
原文:工作包應當由唯一主體負責,可以分配給另外一位項目經理通過子項目的方式完成。
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
3.如果開發人員對項目比較熟悉或者對項目大局有把握,開發WBS時最好采用自底向上方法。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
4.對於一個沒有做過的項目,開發WBS時可以采用自底向上方法。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
5.在任務分解結果中,最底層的要素必須是實現項目目標的充分必要條件。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
6.任務分解是將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目,是項目變得更小、更易管理和操作。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
7.一個工作包應當由唯一主題負責。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
8.WBS的最高層次的可交付成果是工作包。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][B]
9.對任務的分解只能是自上而下的。()
[A]正確
[B]錯誤
[是非][A]
10.WBS的最底層任務是能分配到一個人完成的任務。()
[A]正確
[B]錯誤
原文:工作包應當由唯一主體負責,可以分配給另外一位項目經理通過子項目的方式完成。
[單選][D]
1.WBS非常重要,因為下列原因,除了()
[A]幫助組織工作
[B]防止遺漏工作
[C]為項目估算提供依據
[D]確定團隊成員責任
[單選][A]
2.WBS中的每一個具體細目通常都指定唯一的()
[A]編碼
[B]地點
[C]功能模塊
[D]提交截至期限
[單選][C]
3.下列不是創建WBS的方法的是()
[A]自頂向下
[B]自底向上
[C]控制方法
[D]模板參照
[單選][D]
4.任務分解時,()方法從特殊到一般的方向進行,首先定義一些特殊的任務,然后將這些任務組織起來,形成更高級別的WBS層。
[A]模板參照
[B]自頂向下
[C]類比
[D]自底向上
[單選][D]
5.下列關於WBS的說法,不正確的是()
[A]WBS是任務分解的結果
[B]不包括再WBS中的任務就不是該項目的工作
[C]可以采用清單或者圖表的形式標示WBS的結果
[D]如果項目是一個嶄新的項目,最好采用自頂向下方法開發WBS
[單選][B]
6.檢驗WBS分解結果的標准不包括以下那一項?()
[A]最底層的要素是否是實現目標的充分必要條件
[B]非葉節點是否包含兩個以上的葉節點
[C]最底層元素是否有重復
[D]最底層要素是否有清晰完整定義
[單選][B]
7.WBS是對項目由粗到細的分解過程,它的結構是()
[A]分層的集合結構
[B]分級的樹形結構
[C]分層的線性結構
[D]分級的圖狀結構
[單選][B]
8.任務分解時,()方法從一般到特殊的方向進行,從項目的大局着手,然后逐步分解子細目,將項目變為更細、更完善的部分。
[A]模板參照
[B]自頂向下
[C]類比
[D]自底向上
[簡答]
1.試寫出任務分解的方法和步驟。
<參考答案>
答:任務分解的基本步驟:
1) 確認並分解項目的組成要素(WBS編號)。
2) 確定分解標准,按照項目實施管理的方法分解,而且分解的標准要統一。
3) 確認分解是否詳細,是否可以作為費用和時間估計的標准,明確責任。
4) 確定項目交付成果(可以編制WBS字典)。
5) 驗證分解正確性。驗證分解正確后,建立一套編號系統。
任務分解方法:
1) 模板參照方法。
2) 類比方法。
3) 自上而下。
4)自下而上。
<參考答案>
[簡答]
2.當項目過於復雜,可以對項目進行任務分解,這樣做的好處是什么?
<參考答案>
答:將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目,使項目變得更小、更易管理、更易操作,這樣可以提高估算成本、時間和資源的准確性,使工作變得更易操作,責任分工更加明確。
<參考答案>
[簡答]
3.檢驗任務分解結果的標准是什么?
<參考答案>
答:檢驗任務分解結果的標准有:
1)最底層的要素是否是實現目標的充分必要條件。
2)最底層要素是否有重復的。
3)每個要素是否清晰完整定義。
4)最底層要素是否有定義清晰的責任人。
5)是否可以進行成本估算和進度安排。
<參考答案>