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定義活動是規划進度管理計划四部曲的第一步。
進度計划的四部曲：
1. 定義活動
2. 排列活動順序
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html
3. 估算活動持續時間
4. 完成項目進度計划（項目進度模型）
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定義活動中的重點在於產出的文檔（鏈接見下方）：
1. 活動清單
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
2. 活動屬性
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
3. 里程碑清單
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12635880.html
4. 進度基准
在最后一步制定進度計划種完成
5. 成本基准
在最后一步制定進度計划種完成
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一、定義活動背景
1. 定義活動的定義
定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。
2. 定義活動的作用
本過程的主要作用是，將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規划、執行、監督和控制的基礎。
3. 定義活動的執行時間
本過程需要在整個項目期間開展。
4. 關聯文檔
（1）范圍管理計划
在定義活動時，需明確考慮范圍基准中的項目 WBS、可交付成果、制約因素和假設條件。
（2）進度管理計划
進度管理計划定義進度計划方法、滾動式規划的持續時間，以及管理工作所需的詳細程度。
（3）WBS
（4）假設日志
（5）進度管理計划
二、定義活動工具與技術
（一）分解
（分解詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html）
創建WBS的分解是將可交付成果逐步細化，變成工作包（更小的可交付成果）。
而定義活動的分解是將工作包分解轉化成具體的活動。
1. 定義活動與分解的關系
（1）分解是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步划分為更小、更便於管理的組成部分的技術。
活動表示完成工作包所需的投入。
定義活動過程的最終輸出是活動而不是可交付成果，可交付成果是創建 WBS 過程的輸出。
（2）WBS、WBS 詞典和活動清單可依次或同時編制，其中 WBS 和 WBS 詞典是制定最終活動清單的基礎。
WBS 中的每個工作包都需分解成活動，以便通過這些活動來完成相應的可交付成果。
讓團隊成員參與分解過程，有助於得到更好、更准確的結果。
2. 對於適用型（敏捷型）生命周期分解活動的步驟
在項目生命周期的不同階段，工作的詳細程度會有所不同。
（1）在早期的戰略規划階段，信息尚不夠明確，工作包只能分解到已知的詳細水平；
（2）而后，隨着了解到更多的信息，近期即將實施的工作包就可以分解到具體的活動。
（二）滾動式規則
（滾動式規則詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12596984.html）
（三）會議
（會議詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
定義完成工作所需的活動。
三、定義活動過程產出文檔
定義活動過程產出文檔我們單獨章節講解，並更新鏈接。
1. 活動清單
活動清單詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
2. 活動屬性
活動屬性詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
3. 里程碑清單
里程碑清單詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12635880.html
4. 進度基准
進度基准是經過批准的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。
（Ps：因為規划進度最終的結果就是進度模型，我們在進度模型建立時，詳解進度基准具體內容，並更新鏈接：未完待續...）
5. 成本基准
成本基准是經過批准的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備；
只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結果進行比較的依據。
成本基准是不同進度活動經批准的預算的總和。
（Ps：成本基准我們在成本領域做詳解，並跟新鏈接：未完待續...）
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定義活動是規划過程組的關鍵步驟，產出的文檔在后期持續使用，所以要對文檔內容熟悉。
需求分解和活動分解都使用：
分解技術：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html
滾動式規則方法：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12596984.html
願各位在進步中安心。
2020-04-02 禾木
下節見
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