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今天我們續集規划進度管理第一步 ：定義活動內容的講解。
定義活動詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html
之前我們已經將活動清單和活動屬性的內容講解完成。並提供了活動屬性的EXCEL文件。
活動清單與活動屬性詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
活動屬性EXCEL下載鏈接：https://files.cnblogs.com/files/hemukg/%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%B1%9E%E6%80%A7.zip
下面開始今天里程碑清單的內容。
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一、里程碑清單背景
1. 里程碑清單定義
里程碑是項目中的重要時點或事件，里程碑清單列出了所有項目里程碑，並指明每個里程碑是
（1）強制性的（如合同要求的）
（2）還是選擇性的（如根據歷史信息確定的）
里程碑的持續時間為零，因為它們代表的是一個重要時間點或事件。
2. 里程碑清單作用
里程碑清單列出特定里程碑的實現日期，用於檢查是否達到計划的里程碑。
二、里程碑
里程碑才是里程碑清單中的精髓。我們可以從定義的活動中找出關鍵節點，列為里程碑。
但因應用領域不同，所以各個項目的里程碑有所不同。《PMBOK指南》也沒有列出具體的里程碑。
之后我們根據具體參與的項目，補全里程碑的內容。並在此處更新。未完待續...
三、里程碑清單應用領域
里程碑清單（4.3.1、4.5.1.2、4.7.1.3、見6.2.3.3、6.3.1.2、6.3.3.2、6.4.1、6.5.1.2、11.4.1.2、12.1.1.4、12.1.3.9、12.3.1.2 ）
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整合管理
指導與管理項目工作
里程碑清單列出特定里程碑的計划實現日期。
監督項目工作
里程碑清單列出特定里程碑的實現日期，用於檢查是否達到計划的里程碑。
結束項目或階段
里程碑清單列出了完成項目里程碑的最終日期。
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進度管理
排列活動順序
里程碑清單中可能已經列出特定里程碑的實現日期，這可能影響活動排序的方式
估算活動持續時間
里程碑清單中可能已經列出特定里程碑的計划實現日期，這可能影響持續時間估算。
制定進度計划
里程碑清單列出特定里程碑的實現日期。
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風險管理
實施定量風險分析
項目的重大事件決定着進度目標。
把這些進度目標與定量進度風險分析的結果進行比較，以確定與實現這些目標相關的置信水平。
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采購管理
規划采購管理
重要里程碑清單說明賣方需要在何時交付成果。
控制采購
重要里程碑清單說明賣方需要在何時交付成果。
三、更新/變更里程碑清單領域/過程
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進度管理
排列活動順序
在排列活動順序時，特定里程碑的計划實現日期可能會受到項目活動關系變更的影響。
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采購管理
規划采購管理
重要里程碑清單說明賣方需要在何時交付成果。
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里程碑清單主要應用在風險管理、采購管理以及最后的整合管理。
采購領域內需要里程碑清單明確什么時間可以交付成果。
風險領域中通過定量分析風險可能導致項目進度變更，從而導致里程碑變更。
整合管理過程中，指導和監督過程中，需要里程碑作為管理的基點。
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願各位在進步中安心。
2020-04-05 禾木
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