1.項目可交付成果已移交給客戶，項目經理現在必須收集項目參與者的反饋意見。項目經理應該查閱哪份文件來確定哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中？ A.相關方登記冊 B.溝通管理計划 C.經驗教訓 D. ...

1.在項目執行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲。項目經理是在一次狀態報告會上得知這一情況。項目經理應該怎么做？ A.要求該團隊成 ...

1.項目經理與項目相關方開會，獲得關於如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型？ A.交互式溝通 B.內部溝通 C.拉式溝通 D.推式溝通 2.一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經理擔心由於文化差異可能會產生誤解。項目經理應該用什么來確保團隊對項目目標達成共識 ...

1.一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目。項目經理將該問題添加到問題日志中，並要求團隊找到解決方案。項目經理下一步應該怎么做？ A.更新風險登記冊 B.修訂項目管理計划 C.確定適當的風險 ...

1.項目團隊成員將因積極工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵。高級經理向項目經理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好，項目經理可以在哪里獲得獎勵的定義標准和頻率？ A.責任分配矩陣（RAM） B.項目管理計划 ...

1.一個組織正在開始一個大型的、首個這種類型的項目。項目經理與相關方召開會議，以識別存在的項目問題。項目經理應該使用什么工具和技術來改進會議的結果？ A.頭腦風暴、核對單和訪談 B.頭腦風暴、因果圖和 ...

1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准？ A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時， ...