規划范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計划的過程。主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。制定范圍管理計划和細化項目范圍始於對下列信息的分析：項目章程中的信息、項目管理計划中已批准的子計划、組織過程資產中的歷史信息和相關事業環境因素。 輸入 ...

本文為博主原創，轉載請注明出 　　項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目范圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內。 　　項目范圍管理過程包括： 　　　　 1.規划范圍管理 — 為記錄 ...

了新產品描述來判斷。 3、項目范圍管理主要是通過規划范圍管理、收集需求、定義范圍、創建WBS、確認范 ...

項目管理十大知識領域包含以下十個方面：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目整合管理。 項目范圍是一切工作的基礎，規定了我們該做什么；然后需要對項目工作在時間和成本方面進行估算，規划出項目具體 ...

5.1 范圍管理概述 　　項目范圍管理需要做以下三個方面的工作： 　　　　（1）明確項目邊界，即明確哪些工作是包括在項目范圍之內的，哪些工作是不包括在項目范圍之內的。 　　　　（2）對項目執行工作進行監控，確保所有該做的工作都做了，而且沒有多做。對不包括在項目范圍內的額外工作說“不”杜絕做 ...

二、趨勢：注重與商業分析專業人士的合作 三、子過程： 規划范圍管理：指導定 ...

定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界，范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作的分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的准確度。 1、定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程，是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍中，哪些將排除在項目范圍外，從而明確產品、服務或成果的邊界 ...

確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。 1、確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。確認范圍應貫穿項目的始終 ...