項目整合的七個過程組： 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...

一、定義：隸屬於項目管理過程組中的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程 二、過程： 制定項目章程：對於啟動階段和規划階段的一切過程進行統一整合；標示着項目正式啟動；正式批准初步要求，並任命授權項目經理；批准代表項目正式啟動 定義：授權 ...

制訂項目管理計划 輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計划過程的輸出（）； 工具：專家判斷 輸出：項目管理計划 項目管理計划使你在問題發生之前做出規划 你要在計划過程組中明確如何完成項目——因為在帶領團隊開展工作之前你需要先提出一個計划。你要在這里考慮項目中將會發生的每一件 ...

過程剖析 輸入：組織過程資產、企業環境要素、項目管理計划、批准的變更請求 工具：專家判斷、項目管理信息系統 輸出：工作績效信息、可交付成果、變更請求、項目文檔和計划更新 指導和管理項目執行過程包括： 1.使用計划創建可交付成果 2.補救可交付成果中的缺陷 3.項目計划變更時 ...

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

六個整合管理過程。 1.制定項目章程 一個新項目要完成的第一件事，就是項目章程的制定。這是授權你開展工作的文檔。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有項目章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什么以及什么時候做。 2.制定項目管理計划 項目管理計划是整個，項目 ...

關於兩個輸入 在很多過程中，會用到這兩個輸入： 企業環境要素 是關於你的公司如何開展業務所需要知道的所有信息。 在你計划項目時，有很多關於公司的信息會非常有用，你需要知道各個不同部門是如何運作的，你所處的市場條件如何。公司的總體戰略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任職的人員情況 ...

一、定義：確保項目做且只做所需的工作；范圍包括產品范圍（特性和功能）和項目范圍（交付產品所需完成的工作） 適應型生命周期：相關方持續參與，應對大量變更（敏捷），實時變更重復執行收集需求、定義范圍和創建WBS 預測型生命周期：通過控制范圍來進行持續控制，通過整體變更控制過程進行變更操作 ...