原文:PMP--4.3.4-2 進度基准

規划階段:進度規划 根據實際情況最終形成 項目進度模型。 進度模型經過批准 進度基准 進度基准作為之后進度績效審查的標准。 如果其他領域發生變更將影響進度基准,需要重新進行進度模型的規划。 一 進度基准背景 . 進度基准的定義 進度基准是經過批准的進度模型,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作與實際結果進行比較的依據。 .進度基准的作用 在監控過程中,將用實際開始和完成日期與批准的基准日 ...

2021-01-12 17:25 0 519 推薦指數:

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PMP--4.3.4-1 項目進度計划

############################################## 回首查看了之前發布的博客,除了幾篇文章有借鑒作用外,其他內容知識點邏輯太過散亂,計划以總結形式呈現。 ...

Thu Jan 07 02:19:00 CST 2021 3 480
PMP--4.2.3-1 范圍基准**--WBS詞典

一、范圍基准 范圍基准是經過批准的范圍說明書、WBS 和相應的 WBS 詞典; 只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,它被作用比較的基礎。 包含如下內容 1. 項目范圍說明書 項目范圍說明書包括對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。 (《項目范圍說明書》詳解 ...

Mon Mar 30 01:41:00 CST 2020 0 1474
PMP工具與技術篇--4.3.4-1 關鍵路徑分析

####################################################### 先說一下個人對關鍵路徑使用的理解 1. 在實施類型的項目中,不適用。   原因:不 ...

Fri Jan 08 19:19:00 CST 2021 0 1054
PMP--4.3-1 進度管理計划

節我們介紹了規划進度管理以及規划進度管理的工具和技術。 進度管理計划是規划進度管理的產出。 規划進 ...

Wed Apr 01 18:13:00 CST 2020 0 1668
項目PMP之六——項目進度管理

一、定義:用於溝通和管理相關方期望的工具,可作為報告績效的基礎,說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划(敏捷模式):接受存在未完成項,滾動式規划管理 按需進度計划:拉動式進度計划,從資源可用的情況下完成未完成項或優先級較高的部分 核心理念:管理團隊選擇進度計划方法,敏捷方法 ...

Mon Apr 27 00:29:00 CST 2020 0 1601
如何有效使用Project(1)——編制進度計划、保存基准

1.前言: 軟件產品的研發、升級、定制等,一般都是以項目的形式進行,此時項目進度計划以及資源使用情況就變成了項目經理關注的重點。如何讓項目計划有效可控,及時暴露問題?如何查看資源的負荷情況,看資源分配是否合理。 當然,如果你的公司已經實施了專門的PM軟件來監督管控,可以忽略本文。否則,你可以用 ...

Sat Apr 05 21:45:00 CST 2014 10 102883
PMP --4.2.3 創建WBS(工作分解結構)--WBS--范圍基准

############################################ 創建WBS是規划范圍三部曲的最后一步,目的是: (1)為了將需求分解為工作包為接下來的【進度管理計划】打基礎; (2)制定《范圍基准》,完成范圍管理計划的基石。 這里我們總結一下規划范圍管理 ...

Mon Mar 30 01:00:00 CST 2020 0 2128
 
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