PMP工具與技術篇--4.3.4-1 關鍵路徑分析


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先說一下個人對關鍵路徑使用的理解

1. 在實施類型的項目中,不適用。

  原因:不會有兩個資源同時執行相同的任務。現場實施類型的項目,只會有資源短缺的情況,不會有資源豐富,可以擇優選擇一個的情況。

2. 在大型公司的開發類型項目中,可以使用。

  還是資源的問題,大型公司可以使用資源來換取時間。

3. PMP考試

  會有一道題,為數不多的計算類題型。

  強調:只為拿證書的話,會少了很多樂趣。希望可以從《PMBOK》中有所收獲。

  在認證考試過程中《PMBOK》是類似於字典的存在,可以查詢相應的內容。

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(一)關鍵路徑法基本概念

1. 關鍵路徑分析定義

  關鍵路徑法用於在進度模型中估算項目最短工期,確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小。

  項目最短工期,就是關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序。最長路徑的總浮動時間最少,通常為零。

2. 浮動時間

  在進行緊前關系繪圖法排序的過程中,取決於所用的制約因素,關鍵路徑的總浮動時間可能是正值、零或負值。

  (1)總浮動時間為正值,是由於逆推計算所使用的進度制約因素要晚於順推計算所得出的最早完成日期;

  (2)總浮動時間為負值,是由於持續時間和邏輯關系違反了對最晚日期的制約因素。 負值浮動時間分析是一種有助於找到推動延遲的進度回到正軌的方法的技術。

(二)關鍵路徑分析推導方法

  這種進度網絡分析技術在不考慮任何資源限制的情況下,沿進度網絡路徑使用順推與逆推法,計算出所有活動的:

1. 最早開始

2. 最早結束

3. 最晚開始

4. 最晚完成日期

(三)關鍵路徑法

  示例6-16:在這個例子中,最長的路徑包括活動 A、C 和 D,因此,活動序列 A - C - D 就是關鍵路徑。

  關鍵路徑法用來計算進度模型中的:

1. 關鍵路徑

項目最短工期,就是關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序。
最長路徑的總浮動時間最少,通常為零。

2. 總浮動時間

3. 自由浮動時間

自由浮動時間就是指在不延誤任何緊后活動最早開始日期或不違反進度制約因素的前提下,某進度活動可以推遲的時間量。

例如,圖 6-16 中,活動 B 的自由浮動時間是5 天。

4. 邏輯網絡路徑的進度靈活性大小

(四)計算浮動時間參數(影響因子)

​  為了使網絡路徑的總浮動時間為零或正值,可能需要調整:

1. 活動持續時間(可增加資源或縮減范圍時)

2. 邏輯關系(針對選擇性依賴關系時)

3. 提前量和滯后量

4. 或其他進度制約因素

(五)關鍵路徑注意事項

1. 由此得到的最早和最晚的開始和結束日期並不一定就是項目進度計划,

 而只是把既定的參數(活動持續時間、邏輯關系、提前量、滯后量和其他已知的制約因素)輸入進度模型后所得到的一種結果,表明活動可以在該時段內實施。

2. 進度網絡圖可能有多條次關鍵路徑

3. 許多軟件允許用戶自行定義用於確定關鍵路徑的參數。

(六)關鍵路徑的作用

  1. 檢查關鍵路徑的進展情況有助於確定項目進度狀態。 ​

  2. 關鍵路徑上的偏差將對項目的結束日期產生直接影響。 ​

  3. 評估次關鍵路徑上的活動的進展情況,有助於識別進度風險

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 實踐中沒有使用過關鍵路徑分析這個技術,原因有三

1. 實際情況中,沒有可以走兩條路,然后擇優選擇的資源。

2. 相應的推到需要詳細的數據

  實施類型項目變量較多,無法詳細控制。開發類型適用

3. 推到耗費時間太長

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對了,還沒有得瑟我的PMP證書 哈哈

 

願各位在進步中安心! 

2021-01-08  禾木

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