☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜ 360度評估作為績效考核的手段在實踐中遇到了很多困難，原因有兩個：一是如果被評估者不願意透露相關的信息，就很難幫助他們在行為上做出改變，而如果將360度評估活動與工資獎金制度或晉升制度掛鈎，被評估者就更加不願意暴露自己真實的工作表現；二是當評估者知道 ...

陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（2 ...

IT部門如何績效考核？ 導讀 IT員工的績效如何衡量？怎樣量化，才能實現對讓IT部門的績效實時考核？看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀： 對於不直接產生效益的IT部，如何為其制定績效考核指標？能否適用一般意義上的績效考核方法？ 冷懷晶： IT雖然不是效益直接 ...

敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ ...

很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

問題描述：企業越來越重視對員工的績效考核，對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標，但是對於測試人員來說，如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確，而且每個人負責的模塊不同，針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移，在項目結尾階段發現 ...

　　前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 　　獎金發放作為激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且 ...

其實我是有點慚愧，又浪費時間寫水文，所以扯上項目管理的大旗，稍稍心安了一點。不知道能不能上首頁，候選吧，老規矩，5贊上首頁。 《創業泡沫的“軍功章”，高薪低能的程序員分一半》里提到兩個觀點，我 ...