賈偉:確定項目的需求,根據需求確定工程需要的模塊,做項目的架構,定義接口,做框架.同時會對項目進度進行規划,主要是編碼開發。 劉牛頓:做項目測試工作,找出每一部分代碼的BUG,然后匯報給開發 ...
今天看了一篇博客https: www.cnblogs.com alabo p .html寫了關於團隊的各個角色的一些介紹。根據文章中的觀點,進行了摘要,並且增加了一些個人看法。 總結如下: 組建研發團隊 研發團隊 R amp D Team ,指圍繞特定軟件產品組建的研發隊伍。組建研發團隊是整個研發工作的基礎。如果隊伍陣容不整,軟件項目的成功將面臨更多挑戰。對軟件產品而言,一個相對健全的研發團隊包含 ...
2020-07-14 19:15 0 1205 推薦指數:
賈偉:確定項目的需求,根據需求確定工程需要的模塊,做項目的架構,定義接口,做框架.同時會對項目進度進行規划,主要是編碼開發。 劉牛頓:做項目測試工作,找出每一部分代碼的BUG,然后匯報給開發 ...
轉自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5 Scrum團隊中包括三個角色,他們分別是產品負責人、開發團隊和 Scrum Master。 Scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織 ...
轉自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5 Scrum團隊中包括三個角色,他們分別是產品負責人、開發團隊和 Scrum Master。 Scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織 ...
Scrum團隊中包括三個角色,他們分別是產品負責人、開發團隊和 Scrum Master。 Scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織團隊決定如何最好地完成他們的工作,而不是由團隊外的其他人來指揮他 們。 跨職能的團隊擁有完成工作所需要的全部技能,不需要依賴團隊外部的人。Scrum ...
績效管理和OKR的目標管理,是前行的兩條腿,缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務,轉化為經營目標,然后再用KPI、OKR等績效管理工具,分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方 ...
簡介: 簡介: 作者:何勉,阿里巴巴研發效能部資深技術專家。因為身處研發效能部,我接觸了公司很多產品技術團隊。他們幾乎都把研發效能提升列為了本財年的重要目標,大部分還為此成立專項,如此我們又如何去提升它呢? 阿里雲雲效效能洞察產品正在灰度測試中 ...
創業團隊如何招聘到合適的程序員是每個招聘主管的頭等大事。 我所在的團隊只有10來號人,隨着業務發展,目前正在積極擴建,所以前前后后面試了有1年的時間。 其中有成功的,也有很失敗的,有干一年就跑掉的,最短三天就走人,讓人無比郁悶,如何才能找到滿意的人員,如何能得到性價比高的程序員,可能是創業 ...
以下是中小研發團隊架構實踐系列的大綱,部分已鏈接。 新書熱銷中,請支持和購買:https://item.jd.com/12477683.html 第一篇 開篇——照着做,你也能成為架構師 第1章 可參考的才是有價值的,附案例和代碼 一、框架篇——工欲善其事,必先利其器 二、架構篇 ...