項目管理計划： 　　項目管理計划是項目的主計划 / 總體計划，確定了執行、監控、結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段划分等全局性內容。 　　輸入：項目章程、其它規划過程成果、事業環境因素、組織過程資產。 　　工具和技術：專家判斷、引導技術 　　輸出 ...

本章是對項目整體管理——實施整體變更控制內容的進一步詳細介紹。項目變更管理，是指在信息系統工程建設項目的實施過程中，由於項目環境或者其他的原因而對項目的功能、性能、架構、技術指標、集成方法、項目進度等方面做出的改變。 1、項目變更的實質，是不斷調整項目方向和資源配置，最大程度地滿足項目需求 ...

整體變更控制流程貫穿於項目的始終。由於很少有項目能夠完全按照計划執行，所以變更必不可少。 1、整體變更控制過程包括一個負責批准或否決變更請求的變更控制委員會（CCB），變更請求由項目經理審核、評價，CCB批准或否決。 變更控制委員會最好由各方參加，甲方、乙方、監理方，也可以是一個人 ...

輸出(Output): 下一步制定什么、是為了做什么、記錄在什么文件中 項目整體管理包括的過程 ...

需求變更管理 范圍變更控制是指對有關項目范圍的變更實施控制。在這兒范圍變更就是需求變更。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓總結。再好的計划也不可能做到一成不變，因此變更是不要避免的，關鍵問題是如何對變更如何進行有效的控制。控制好變更必須有一套規范的變更管理過程，在發生變更時 ...

監控項目工作 輸入：企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、績效報告 工具：專家判斷 輸出：變更請求、項目管理計划更新、項目文檔更新 綜合變更控制 輸入：企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、變更請求、工作績效信息 工具：專家判斷、變更控制會議 輸出：變更請求狀態更新 ...

概述 這篇隨筆主要介紹一下項目管理中的需求變更，風險管理，質量管理，高效會議的學習筆記。 需求變更：化解程序員的“頭號噩夢” 需求變更一直都是一個熱門話題，特別是在奉行唯快不破的互聯網公司，需求變更可以說是程序員的頭號噩夢，也是“996”的直接元凶。阿里有句非常有名的口號，叫作擁抱變化 ...

1. 創建 keystore 文件 執行keytool -genkey -v -alias tomcat -keyalg RSA -validity 3650 -keystore c:\tom ...