在《跳出任務管理的泥沼，擁抱甘特圖的懷抱》一文中，我談到了使用甘特圖來規划任務。甘特圖更多的關注每一個任務的進度上。那么如果我希望了解項目整體的進度，應該如何選擇呢？此時就需要引入另一個簡單又強大的工具：燃盡圖（Burn down chart）。 什么是燃盡圖 假設項目X有5個任務，我們在預估 ...

本文為軟考PERT圖題型的應試解題方法。 關鍵路徑：耗時最長的活動路線就是關鍵路徑。 松弛時間：不影響完工前提下可以被推遲完成的最大時間。 （1）先寫出該圖中所有的路徑及其花費時間：ABDFH(18),ABEGH(25),ABDFGH(23),ACEGH ...

無論項目規模大小如何，項目都是由多個“活動”組成的，只有准確識別和定義各個活動，才能為估算活動資源和制定進度計划提供依據。 定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎。 活動：就是為了完成 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

一、軟件項目進度管理概述 （一）定義 進度是對執行的活動和里程碑所制定的工作計划日期表。 項目進度管理也被稱作項目時間管理、工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是為了確保項目按期完成所需要的管理過程。 項目進度管理是保證項目 ...

　　對項目管理來說，回款是重中之重的，我們應該怎樣把項目管理和回款關聯在一起呢?最近也是做了一個項目，因為持續要不到回款，甲方還持續不斷的提新需求，以此要挾導致我們非常被動，因此我想在此對項目外包提一些拙見。 　　每個項目都是需求確定了，先付款30%，項目開發完成一半時，需要再付款30%,完成 ...

項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法和工具，為達到或超過項目相關方的要求和期望而進行的各種計划、組織、領導、控制等方面的活動。 對於一個項目管理開展工作來說，圍繞解決方案的5個必要的圖： 1、需求圖 首先列出客戶需求，最后進行分類。根據客戶的角色，清晰 ...

一、魚骨圖分析法的由來魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。 二、魚骨圖定義問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴法找出這些因素，並將它們與特性值一起 ...