PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

定義范圍過程組 定義范圍包含將項目分解為團隊成員要完成的具體工作之前你需要知道的所有一切。 輸入：需求文檔、項目章程、組織過程資產 工具：輔助工作室、產品分析、代理方案識別、專家判斷 輔助工作室： 與干系人一起建立輔助工作室時，要明確他們需要什么，並全部寫下來。這樣做的原因是 ...

關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍：表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能；產品范圍與最終產品有關，包括產品的特性，組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時，大多都是在談論確定產品的特性，而不是產品所要完成的工作。 項目范圍：是建立產品所需完成的全部工作，談論確定一個項目的范圍時 ...

制訂項目管理計划 輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計划過程的輸出（）； 工具：專家判斷 輸出：項目管理計划 項目管理計划使你在問題發生之前做出規划 你要在計划過程組中明確如何完成項目——因為在帶領團隊開展工作之前你需要先提出一個計划。你要在這里考慮項目中將會發生的每一件 ...

一、項目定義： 概要：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作 組織創造價值和效益、項目驅動變更創造商業價值的主要方式 特性/要素： 獨特的產品、服務或成果，即一個或多個可交付成果（范圍、進度（時間 ）、成本、品質、資源、風險：六要素 ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

相關方管理： 　　1、相關方的影響力，在項目開始階段最大。 　　2、影響項目、受項目影響、自認為受影響 -----stake-holder（相關方、干系人） 　　3、識別相關方貫穿項目全過程 　　4、相關方滿意度，作為一個關鍵項目目標來管理。 　　5、識別相關方---啟動過程組--相關 ...

1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊，有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊：有哪些元素：風險 ...