1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險
2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。
3、風險管理計划里沒有具體的風險
4、風險登記冊，有具體風險及應對策略
5、關注單個風險及整體風險。
6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面
7、風險登記冊：有哪些元素：風險類別、風險描述、風險責任人、概率、影響、風險等級、風險應對計划、實施應對計划、風險監督結果（關閉？殘留？）
8、定量分析的結果，放在風險報告中（報告是整合性，整體的角度考慮）
9、提高機會、降低威脅
10、風險臨界值的定義
11、整合式風險管理-----組織級
12、跨職能項目團隊+經常審查 =====敏捷
13、風險是不確定的 ======項目的制約因素====一個項目只有一個供應商
14、事件、影響、概率
15、已發生的消極風險視為問題
16、========================================================================
17、風險管理預算、風險概率大小及影響的定義、風險類別（RBS） =====風險管理計划---不包括具體風險的應對，而在風險登記冊里
18、輸入：相關方登記冊=== 一起定義風險大小及影響。
19、識別風險---最開始出現潛在責任人 在定性分析時最終確認
20、風險識別工具=====SWOT 核對單 提示清單
21、假設條件和制約因素分析======制約因素的有效性
22、風險報告 -- 風險登記冊的分析報告
23、實施定性風險分析 -- 單個風險發生的概率和影響---重點關注高優先級風險
24、糾正偏見---引導者
25、定性風險分析 -- 明確責任人
26、風險數據質量評估 -- 定性風險分析的主要工具
27、概率與影響矩陣---必考 ---定性風險分析的工具
觀察清單 -- 低優先級
28、風險分類 -----重要
RBS（風險分類 排序） WBS(受影響的項目工作) 項目階段 共同的根本原因
目的：風險敞口
29、層級圖 （氣泡圖 ：大小、顏色） 數據表現 ----適用2個以上參數表達風險進行分類和判斷
30、會議：風險研討會：配備熟練的引導着：為單個風險分配責任人
31、定量風險分析 -- 更新風險報告---專門的軟件工具---對整體風險敞口的評價
敏感性分析 ：龍卷風圖 ： 單個變量 、降序排列、正相關負相關
決策樹分析：（預期）期望貨幣價值（EMV）：凈路徑價值與概率無關 ===路徑收益-路徑成本
不確定的表現方式：單個不確定----整體不確定
蒙特卡洛技術：局部不確定計算整體不確定性、多次模擬反復迭代
影響圖：借助模擬技術分析
32、
最小化單個風險、最大化單個機會，降低整體項目風險敞口。