PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

相關方管理： 　　1、相關方的影響力，在項目開始階段最大。 　　2、影響項目、受項目影響、自認為受影響 -----stake-holder（相關方、干系人） 　　3、識別相關方貫穿項目全過程 　　4、相關方滿意度，作為一個關鍵項目目標來管理。 　　5、識別相關方---啟動過程組--相關 ...

一、定義：削弱負面風險，增強正面風險，將風險敞口保持在可接受的范圍，擴大項目實現的概率 非事件類風險：變異性風險，已規划的不確定性（通過蒙特卡洛分析，縮小結果區間）；模糊性風險，未知不確定性（專家或最佳事件填補差距） 項目韌性：未知因素風險的應對意識 整合式風險管理：識別層級風險 ...

淺談項目管理之風險管理 IT項目經理、建築項目經理、醫療項目經理等等不同項目類型都有一個管理者，通常這個管理者被稱為“項目經理”（PM），項目經理的職責就是在有限的資源約束條件下，運用系統的理論、觀點和方法對項目涉及的各個過程進行有效的管理，通常需要管理者運用專門的知識、技能、工具和方法，實現 ...

合同類型必考 1、采購之前需要進行自制外購分析 ----計算題 購買--租賃？ 2、合同簽訂后，可以使用變更流程進行變更。 3、為了消除歧義，可以召開一次投標人會議。 4、項目經理是支持者，采購談判是由采購部主談並負責。 5、固定總價：一口價 不考慮賣方的成本。 6、常見合同 ...

淺談項目管理之風險管理 IT項目經理、建築項目經理、醫療項目經理等等不同項目類型都有一個管理者，通常這個管理者被稱為“項目經理”（PM），項目經理的職責就是在有限的資源約束條件下，運用系統的理論、觀點和方法對項目涉及的各個過程進行有效的管理，通常需要管理者運用專門的知識、技能、工具和方法 ...

11.1 規划風險管理 輸入 工具與技術 輸出 1.項目章程 2.項目管理計划 （所有組件） 3.項目文件 （相關方登記冊） 4.事業環境因素 5.組織過程資產 1.專家判斷 2.數據分析 （相關方分析 ...