最近在看項目管理類書籍，其中里面講到時間管理方面的內容，正好自己很欠缺的一塊，因為要從開發人員轉變到項目管理人員的角色上，相對來說是一個很大的質的變化，簡單點就是以前被分配工作，變成了分配別人工作，單單做開發的時候是單線程，做管理是多線程，最困難的是開發兼管理。事情會越來越多,不管大事小事 ...

今年，公司老大多次提到工作方法問題，特別強調項目管理PDCA問題，而其中最關鍵的是時間管理問題。 曾經有一項調查表明：一個效率低的人與一個高效的人工作效率相差可達10倍以上。 日常工作中經常會看到，很多人在工作中給人感覺無時無刻不在忙碌着，然而，一天下來並沒有做出多少工作成果，而有些人，看似 ...

很多時候我們都只知道四象限法則，卻不知道“猴子法則”以及對第二象限進行任務分解。 一、什么是四象限法則 四象限法則（有別於數學函數象限） 究竟是什么占據了員工、企業的時間？ 美國著名管理學家科維提出的一個時間管理的理論：時間 ...

，成就了別人，卻也燃燒了自己。 所以一個良好的管理者需要學會時間管理： 遠離“救火”在這個自主承 ...

　　“一切商業的出發點，首先是用戶獲益。”這個觀點沒錯吧，不讓用戶獲益，用戶憑啥選你呢？於是你開始不斷追求用戶價值，體驗升級，用戶越來越開心。 然后，果然，沒錯，你的公司開始虧錢，然后虧的傾家盪產。 ...

第一象限處理后進行處理的，第三象限的事情可以在重要的事情處理完成后，在閑暇的時間內進行處理，第四象限的事 ...

四象限分析法又稱波士頓矩陣，使用二維四象限對兩個維度的變量進行分析，四個象限代表不同的戰略，根據戰略不同用於進行不同的決策。決策有兩類四象限分析法被單獨作為分析法使用： 四象限時間管理法 四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念。基於未雨綢繆，防患於未然的戰略，在緊急性和重要性需要 ...