供應鏈管理是企業長期成功的關鍵因素。有效的供應鏈管理是許多成功的企業所具有的共同特點。本文我們將討論供應鏈管理涉及的內容，其運作方式以及對公司的重要性。
什么是供應鏈管理？
供應鏈管理，或稱SCM，是對商品和服務如何從原材料演變為產品，並銷售給消費者這個過程管理。它包括移動和存儲用於生產商品的材料、存儲成品直至銷售完畢的過程，以及跟蹤已售出產品的去向，以便利用這些信息來推動未來的銷售。供應鏈本身包括從采購制造商品的原材料到將最終產品交付給消費者的所有過程。
SCM的過程涉及到企業經營的方方面面，包括物流、采購和信息技術。它將材料、財務、供應商、生產設施、批發商、零售商和消費者整合成一個無縫系統。以下是建立供應鏈管理系統的一些步驟：
- 建立業務時設計和規划供應鏈
- 執行計划並仔細控制變量
- 監控供應鏈各部分的績效
- 定期與供應鏈合作伙伴溝通並確保他們參與計划
供應鏈管理旨在簡化供應鏈的每一個環節和相關流程。通過這樣做，將利潤最大化，產品缺陷最小化。
為什么供應鏈管理很重要？
一個企業的成功與其供應鏈的效率有關。擁有管理良好的供應鏈的企業可以大大減少與供應鏈相關的經營費用，從而有助於增加利潤。
供應鏈管理如何工作？
供應鏈管理的工作方式是協調采購、供應商、制造設施、零售商，分銷商和客戶，因為他們共同經歷生產、銷售和購買周期。供應鏈需要積極的管理，因為它受到許多企業無法控制的因素的影響，如汽油價格和環境條件。當企業敏銳地意識到這些因素的影響時，就能更有效地進行管理。通過有效的SCM，庫存、生產、分銷、銷售和供應商庫存都得到了嚴格的控制。
SCM意味着在每一個環節上管理成本，並盡可能快地將商品交付給消費者。它假設因為供應鏈中各方的參與，每一個待售產品都是存在的。供應鏈管理者需要是訓練有素且專業的，負責供應鏈的五個基本組成部分。
- 精心研究和制定的供應鏈戰略。
- 用於制造銷售商品的材料來源。
- 使商品准備好進入市場的高效生產制造過程在制造過程中高效地生產，將商品准備好推向市場。
- 將產品送到消費者和經銷商手中的交付機制和物流。
- 管理問題產品或不需要的產品的退貨系統。
管理者通過把控這五個要素防止缺貨，降低成本，對利潤有直接影響。
供應鏈管理的好處是什么？
當供應鏈管理做得很有效時，可以幫助企業更快速地將產品交付給客戶，從而獲得競爭優勢。以下是SCM在不要求公司降低價格的情況下實現這一目標的幾種方法。
供應鏈管理通過減少采購和生產費用來降低經營成本。例如，如果你擁有一家雜貨店，並直接從農戶那里購買西紅柿，你就省去了讓第三方為你購買的費用。直接從源頭購買可以獲得更優惠的價格，並使食品更快、更有效地送到貨架上銷售。
供應鏈管理支持企業的戰略計划，並幫助建立支持未來增長的基礎設施，甚至是在全球范圍內。如果你作為雜貨店老板，在商業運營的早期就與農民建立戰略伙伴關系，那么農戶就可以在你發展你的業務的同時發展他們的業務。隨着業務的發展，你就能更好地擴大這些合作關系。
SCM幫助企業平衡產品的供應與市場需求。以雜貨店為例，如果你直接從農戶那里購買西紅柿，你可以更好地直接與農戶協商每季購買多少西紅柿。
SCM可以使客戶服務更加高效和有效。客戶能快速收到他們的產品，並如約而至。例如，如果農戶直接將西紅柿送到你的雜貨店，那么產品在到達你的貨架之前，很可能會比通過第三方供應商運輸的產品更新鮮，損壞更少。
有效的供應鏈管理的最終目標是通過提高客戶滿意度和降低經營成本來提高利潤。在可能的情況下控制和降低成本，利潤就會更健康。當購買原材料和生產銷售商品的成本下降時，經營成本就會下降。
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