學過項目管理的人大概都知道，PMP界有這么一個說法“everything is a project”，任何事情都是一個項目，所有事情都應該按照做項目的思維去考慮，去計划。包括生活、學習、工作等方面。
比如我們計划讀大學、考研；我們計划進BAT工作；我們計划一個全家出去旅游；都是項目；且需要明確的計划，否則就會毫無章法，最終有可能導致不是我們想得到的結果。
SMART原則就是幫助我們來明確我們項目中的整體目標或者是一個個階段的小目標。
作為項目經理，我們對開發兄弟們時常說的話就是，XX本周做XX功能，XX本周去做另外的XX功能。這種措辭其實是不遵循SMART原則的。
SMART原則是5個英語單詞的縮寫：S=>Specific 明確性；M=>Measurable 可衡量；A=>Attainable 可實現；R=>Relevant 關聯性；T=>Time-based 時效性；
我們定的目標要是一個明確的，並且可衡量的，符合實際的，和整體目標有關聯的，且有明確的時間限制。
比如我們將 XX本周做XX功能 改為：XX從本周一開始做XX功能，到本周末要完成這個功能的70%；這樣則使目標更明確，接到任務的人也更能清晰的理解和執行。