項目管理在企業中占着很重要的位置，企業的項目管理者應該掌握這門技能，那么怎么做才能有效的進行項目管理呢?
管理者大多數知道項目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項目管理發揮作用，項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標的任務帶來條理與協調性，一個項目是一個任務，或者一系列任務，它們需要在特定的時間段內完成，而且有一定的成本制約，項目管理的目標是為了取得一定的成果。
任何一個項目管理分為三部分。
首先，項目有一個目標;
其次，為了達成目標，每個項目需要用到多少人力與財務資源;
第三，每個項目只有將資源用於原來預想的結果並按期完成才算成功。
此外，所有項目管理有三個必須考慮的要素：時間，成本和質量。
三者的關系經常是三角關系，密不可分。三個要素在一個項目管理進行中也經常發生沖突。一般來講，人們總希望在非常短的時間內，以盡可能低的成本獲得最好的質量結果。然而，這三種要素中的任何一個都可能成為重中之重，一旦確定其中一點，那么另外兩點就需要相應進行調整。大部分項目都被迫要服從至少一個要素，所以你必須知道你的重點。
培訓
例如，假如你要在2000年前給你所有的IT系統打上千年蟲補丁，你的考慮重點可能是：時間。要在1999年12月31日前完成;質量。要在新年來到時做到零錯誤;成本。不計成本的讓全部電腦系統在2000年1月1日運行正常。
當你設計一個新項目，要考慮這三種關系，明白重點所在。還要記住，在所有的項目管理案例中，你需要有效的完成項目。三個組成部分與三個要素的結合表明，一個項目管理具有一定的生命周期，需要產生一個專門，可以衡量的結果，它還包含了一套相應的實現目標的行動，並且將有限的資源最大化運用。為了完成項目管理，你也需要一個適當的組織——一種讓所有人參與進來，具有各自角色與職責的結構。每個人都需要知道做什么，為什么做，如何做，以及他們的任務何時完成。項目管理是有限制的，他們都有一個明確的開始和結束。如果時間段不明確，或者你的目標不明確，這不是一個項目管理。
如何有效進行項目管理?
了解項目管理的三個主要領域：
項目管理是組織目標的推進器。所有項目管理，無論大小，都會創造新東西。因此，項目管理會產生一種不確定性的環境，它們具有風險性。因此，項目管理是一種能夠幫助企業用一種有效，最低成本完成目標的概念。沒有變化，我們就會停滯不前。項目幫助我們發展，但更重要的是掌控項目，以便實現目標。項目管理經理主要專注三個領域：項目經理圈子
企業。項目管理必須給企業戰略提供支持，項目還必須由適當的項目管理層進行分配。參與項目的每個人必須明確這個項目究竟是什么，目標是什么，它對企業的好處是什么。項目經理的工作就是確保項目從一開始被正確定義，規划。
人員。項目管理經理要判別出項目主持人(總攬項目的人)以及向重要任務指派人員，項目管理經理還要判別出項目“擁護者”，這些人主要對項目的成功提供支持。項目管理者聯盟
控制。從一開始起，項目經理規划項目，評估涉及到的風險，判斷所需技能與資源，然后不斷對項目進展進行監督，不斷調整直到成功完成目標。
發展關鍵技能
項目經理必須具有組織能力，並且樂於從事規划，預算，人員，交流等復雜的工作，他還要保持時間，成本和質量三要素的平衡。項目經理因此不但需要在自己的領域表現出色，而且還要有影響高層決策者的能力。
除了專業技能，他們還需要兩種技能：
商業與人際交流能力。商業技能方面，項目經理應該能夠：
規划整個項目;監督成本，效率和質量;運用技術和管理技能控制項目;
確保所有相關人員都參與決策;在合適的時間，為合適的任務分配合適的人員;當復雜問題出現時解決它們;要一直關注結果。
重視項目周期:
所有項目都從始至終的自然周期。在一個理性決策當中，項目周期遵循一系列的步驟。項目復雜性將決定時間，所費周章以及每個步驟的重要性，但一般來說，每個項目設計應包含以下幾點：
評估想法：這個步驟主要是對眾多可能性進行選擇;為項目確立業務上的理由;評估風險，成本與好處;判斷項目何時結束;
定義和設計：該步驟主要是判斷如何實施項目，需要的人員，監控進展所需的標准。你的項目主辦人至少要決定其中一個要素;
編寫計划和測試：編寫計划與設計;判斷所有的流程，安排必要的資源，准備相關人員。計划完成，要進行測試，以確保每個步驟都順利執行;
實施與評估。當項目開始實施，要進行測試和評估每個部分，相應做出調整。然后開始大規模的進行項目實施，激活每個系統;
評價與監督。實施過后，要確保取得預期好處。這時，要進行評價分析，吸取經驗教訓，為未來的項目做出相應的調整