【管理心得之七】什么樣的團隊成員,才是組織需要的?


場景再現
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項目經理:項目組又缺人了,麻煩按照上次的標准招聘些人來。
HR      :沒問題,上次招聘的那幾位,感覺怎么樣?
項目經理:嗯,很不錯。除了那幾個“不合拍”的PASS了,其他留下來的都能和我思想節奏合拍。
HR      :哈哈,那就好。我知道該怎么招了,包你滿意哦!
項目經理:拜托了。
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思想統一、行動統一、步調一致,通常是形容一個團隊訓練有素、戰斗力強,可以打勝仗的隊伍。
這句話,我沒有懷疑過。
我只是擔心,有些人卻歪曲了這句話。
原本可以發展、開闊、壯大的隊伍,卻停止不前、不進則退,最終失去活力,直至喪失了生存的能力。且不悲哉?

{思想統一、
行動統一、步調一致 }
通常是指借助 目標明確、指令有效、各種制度完善、
將人員整合在一齊、統一調度、聯合參與,組建 如同一個人一樣的團隊。

有些時候悲劇在一開始就已經注定了。 
有些管理者在搭建自己體制成員的時候,總有一種潛在判評標准來選取團隊成員。
→要碩士
→要計算機科學與技術專業
→要近似相同工作經驗
→○○○○○○ 
→□□

“這些條件是否與管理者您有潛在的聯系?換句話說,是不是年輕時的你?” 
  ←(我大膽妄測)
 
組建這樣(
工作經驗、知識背景、甚至思考方式都相差無幾) 團隊由您來管理,可謂是游刃有余、 輕車熟路
任何一個議題、任何一個提案 都會在會議中順利通過的,團隊思想近似於“固化”,知識背景近似於“禁錮”,您是團隊的帶頭人,您考慮的、您設想的都是團隊“最高峰、極值”的體現,能聽見他人見解,有點難。           ←( 思想統一  
會議決案付諸於行動,各成員做事方法、辦事能力如同一人,求創新談何容易。            
←( 行動統一、步調一致   

看似團隊具備了{思想統一、 行動統一、步調一致 }要素,但我還是要撥你冷水,這樣的團隊走不了多久。
用近似度70%~80%的不同人,組建一個
{思想統一、 行動統一、步調一致 }的團體是你認識上的 歪曲

場景中的PM,一味地招聘 和自己 “ 思想節奏合拍 ” 的人,是出於好管理、好協調?還是要排除異己、保護先已有的“老大尊嚴”?
會議上⇔沒有辯論、沒有駁斥、沒有思想碰撞、沒有另一個視角的聲音;
行動上 墨守成規、陳規守舊、因循沿襲、蕭規曹隨;

這樣的團對在組織中是好是壞,我不敢妄加評論,因為我沒有足夠的證據。

我還是建議團隊中多吸收那些被稱之為“不合拍”的人。
有陽光的地方身后必定會有背影,當你敞開雙臂擁抱陽光的時候,如果沒有人叫住你遮擋了他人陽光,你且不忽略了背影的存在?
 
 
 
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剛剛初步,菜鳥征集中。。。。。。
 


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