一. 定義 項目管理團隊選擇進度計划方法，例如關鍵路徑法或這敏捷方法。 項目團隊將項目特定數據，例如活動，計划日期，持續時間，資源，依賴關系和制約因素等輸入進度計划編制工具，以創建項目進度模型。 該工作的成果就是項目進度計划。 二.子過程 1.規划進度管理 定義 ...

一、定義：用於溝通和管理相關方期望的工具，可作為報告績效的基礎，說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划（敏捷模式）：接受存在未完成項，滾動式規划管理 按需進度計划：拉動式進度計划，從資源可用的情況下完成未完成項或優先級較高的部分 核心理念：管理團隊選擇進度計划方法，敏捷方法 ...

項目PMP之七——項目成本管理 一、定義：在預算內管理成本；預測項目成本 核心理念：重點關注項目活動的成本；同時決策的影響、相關方的不同時間不同方法的測算 趨勢：掙值進度（ES）邏輯；敏捷的方式則是長期輕量級估算、短期准時制 ...

6.1概述 　　項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為： 　　　　（1）規划進度管理：為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 　　　　（2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 　　　　（3）排列活動順序：識別 ...

1、項目進度管理包括7個過程： 1）規划進度管理 2）定義活動 3）排列活動順序 4）估算活動資源 5）估算活動持續時間 6）制定進度計划 7）控制進度 2、規划進度管理：規划項目進度管理是為實施項目進度管理 ...

項目管理中的內容整理上傳博客。 目的： 1. 分享 2. 記錄 3. 總結 4. 成長 時間過得 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

一、進度管理概述 1.管理項目需7個過程 　　1）規划進度管理 　　2）定義活動 　　3）排列活動順序 　　4）估算活動持續時間 　　5）估算活動資源 　　6）制定進度計划 　　7）控制進度 二、規划進度管理 1.形成文檔的項目進度管理計划，如何在整個項目過程中管理、執行和控制 ...