一、項目啟動會initiating meeting 召開時間：是啟動階段結束時召開的會議； 主要任務：發布項目章程，並任命項目經理，賦予項目經理動用組織資源的權力； 注意事項： （1）會議召開前已經對干系人進行了識別，已經有了干系人登記冊與干系人管理策略。此時應當讓各方干系人進行 ...

############################################### 會議管理是制定項目章程中最后一個工具，本節重點內容有兩個： 1. 會議管理步驟 2. 是會按照項目流程順序羅列各個領域的會議名稱以及主要目 ...

####################################################### 從第三章開始，我正式進入項目過程，啟動、規划、執行、監控、收尾五大過程組的具體在之后依次展開。 第一章 我們對《PMBOK》整體框架進行了描述，讓我們明白項目是什么以及包含那些組件 ...

如下： 第一章：《PMBOK》理論框架 第二章：項目啟動前准備工作 第三章：啟動過程組 第四章：規划過 ...

運營管理關注產品的持續性生產和服務的持續運作。 項目與運營會存在產品生命周期的不同時點交叉，例如： 在產品開發、產品升級或提高產量時； 在改進運營或產品開發流程時； 在產品生命周期結束階段； 在每個收尾階段； 在每個交叉點，可交付成果及知識在項目運營之間轉移，以便完成工作交接。在這 ...

項目整合的七個過程組： 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

什么是整合管理？整合什么？如何整合？1、整合管理包括識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的過程和活動而展開的過程及項目管理活動。2、整合的內容包括：范圍、進度、成本、質量、資源、采購、溝通、相關方、風險等九個過程領域。 3、如何整合？在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡和選擇：資源分配 ...