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概述：在第一章節的1.1-1.7中基本都是介紹的《PMBOK》的理論概念以及框架。
從本章開始，介紹《PMBOK》中的整個項目流程以及其中的具體文檔、工具、技術。
內容框架如下：
第一章：《PMBOK》理論框架
第二章：項目啟動前准備工作
第三章：啟動過程組
第四章：規划過程組
第五章：執行過程組
第六章：監控過程組
第七章：收尾過程組
雖然我們是按照《PMBOK》的五大過程組順序歸納，但各個過程組是反復執行的，我們先完成各個過程組的歸納，之后在真實項目中裁剪，完成適合具體項目下項目管理。
下面我們開始項目管理流程的第一部分：
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一、項目啟動前階段需編制文檔（之后章節會更新具體文檔與示例文件）
1. 需求評估
需求評估通常是在商業論證之前進行，需求評估結果可能會在商業論證文件中進行總結。
文件內容包括了解
（1）業務目的和目標
（2）問題及機會
（3）提出處理建議
2. 商業論證
商業文件通常是在項目之外創建的文件，用作項目的輸入。
商業文件包括商業論證和效益管理計划。如何應用商業文件，將取決於公司文化和項目啟動過程。
3. 效益管理計划
二、 項目前動前階段相關方
商業論證文件的制定和維護通常有項目發起人負責。
項目經理負責提供建議和見解；並且負責項目商業論證、項目管理計划、項目章程和項目
效益管理計划中的成功標准一致，並與組織目的保持一致。
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PS：2020年的春節應該是我們最老實、最焦慮的一個春節了，我們正在經歷一段可能漫長而危險的不確定時期。
新型肺炎的肆虐讓我們都人心惶惶，我從開始的不在意、慢慢變得恐懼、緊張，現在漸漸冷靜下來，回想一下這半個月，有些想想說的話，寫到這里吧。
這不是我們第一面對危機，也肯定不會是最后一次，我們應該重視，應該非常重視，但我們不能在精神上被這次危機牽制、打垮；這次不是世界末日。
作為一個小小的公民人民，我們沒有多少力量去幫助，改變什么；我也痛恨引起這次災難的那些人。
但危機總會過去的，經過前期的焦慮之后，現在我們也應該冷靜下來，將我們的目光收回到自身，考慮現在和之后的規划與路途。
靜下心來，看看書吧，即使為了將自己從焦慮的氛圍中解脫出來也好。讀書可明智，明知。
願大家都平平安安度過這次危機，注意安全，等春暖花開我們再放肆玩笑！
2020.02.02禾木
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上一章鏈接：PMBOK框架描述：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12128919.html
下一節鏈接：商業論證：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12374977.html
下一章鏈接：項目啟動過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12377643.html
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