PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

一、定義：存在法律義務，需要對采購過程了解，非法律專家，合同約束 項目經理無權簽署對組織有約束力的法律文件 采購模式： 分散式采購：無采購管理部門，項目經理有采購權 集中式采購：采購專屬部門 協議內容： 明確預期可交付成果 ...

1.合同的類型與區別 固定總價(FFP)：大多數買方都喜歡這種合同，因為貨物的采購價格在一開始就已確定，並且不允許改變(除非工作范圍發生變更) 總價加激勵費用(FPIF)：這種總價合同給買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績效偏離，並對實現既定目標給予相關的財務獎勵（通常取決於賣方的成本 ...

項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。 項目采購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂購單、協議備忘錄 (MOA)，或服務水平協議 (SLA)。 被授權采購項目所需貨物和（或）服務的人員可以是 項目團隊、管理 ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

相關方管理： 　　1、相關方的影響力，在項目開始階段最大。 　　2、影響項目、受項目影響、自認為受影響 -----stake-holder（相關方、干系人） 　　3、識別相關方貫穿項目全過程 　　4、相關方滿意度，作為一個關鍵項目目標來管理。 　　5、識別相關方---啟動過程組--相關 ...

1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊，有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊：有哪些元素：風險 ...

一、項目定義： 概要：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作 組織創造價值和效益、項目驅動變更創造商業價值的主要方式 特性/要素： 獨特的產品、服務或成果，即一個或多個可交付成果（范圍、進度（時間 ）、成本、品質、資源、風險：六要素 ...