PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊，有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊：有哪些元素：風險 ...

合同類型必考 1、采購之前需要進行自制外購分析 ----計算題 購買--租賃？ 2、合同簽訂后，可以使用變更流程進行變更。 3、為了消除歧義，可以召開一次投標人會議。 4、項目經理是支持者，采購談判是由采購部主談並負責。 5、固定總價：一口價 不考慮賣方的成本。 6、常見合同 ...

一、項目定義： 概要：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作 組織創造價值和效益、項目驅動變更創造商業價值的主要方式 特性/要素： 獨特的產品、服務或成果，即一個或多個可交付成果（范圍、進度（時間 ）、成本、品質、資源、風險：六要素 ...

項目的定義 項目是為創造獨特的產品，服務或成果而進行臨時性的工作。 項目是組織的經營需要與戰略目標服務的。 PMBOK 指南描述的項目管理知識，從本質上講，是用來管理中等或以上規模，跨部門，跨專業的目的。PMP考試中的項目，通常也是這類項目。 項目的三個特新 1.臨時性 ...

一、定義： 核心理念： 每個項目都有相關方，他們會受項目的積極或消極影響，或者能對項目施加積極或消極的影響。 以相關方滿意度作為項目目標進行識別和管理，並保持溝通，同時不斷識別新的相關方 項目經理和團隊正確識別相關方的期望和影響，並制定合理引導所有相關 ...

　　規划范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計划的過程。主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。制定范圍管理計划和細化項目范圍始於對下列信息的分析：項目章程中的信息、項目管理計划中已批准的子計划、組織過程資產中的歷史信息和相關事業環境因素。 輸入 ...