項目PMP之六項目進度管理
項目PMP之六——項目進度管理 一、定義：用於溝通和管理相關方期望的工具，可作為報告績效的基礎，說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划（敏捷模式）：接受存在未完成項，滾動式規划管理 按需進度計划：拉動式進度計划，從資源可用的情況下完成未完成項 ...
原文：PMP-PMBOK6重點-6項目進度管理
一. 定義 項目管理團隊選擇進度計划方法，例如關鍵路徑法或這敏捷方法。 項目團隊將項目特定數據，例如活動，計划日期，持續時間，資源，依賴關系和制約因素等輸入進度計划編制工具，以創建項目進度模型。 該工作的成果就是項目進度計划。 二.子過程 .規划進度管理 定義： 為規划，編制，管理，執行和監控項目進度而制定政策，程序和文檔的過程。 本過程的主要作用是為整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。 本過 ...
2021-10-09 14:23 0 156 推薦指數：
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一、定義：用於溝通和管理相關方期望的工具，可作為報告績效的基礎，說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划（敏捷模式）：接受存在未完成項，滾動式規划管理 按需進度計划：拉動式進度計划，從資源可用的情況下完成未完成項或優先級較高的部分 核心理念：管理團隊選擇進度計划方法，敏捷方法 ...
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