領導力的作用和重要性，什么才是領導力的核心？
要提高自身跟團隊的領導力，首先推薦領導人和管理者多看些類似《領導力必讀12篇》一類的專業書籍來提升個人能力。 其次，讓卧虎藏龍的團隊信服並追隨自己，是每個領導者夢寐以求的事情。領導者在團隊中有着無上的話語特權，這一殊榮看似威風，然而那些叛逆的、身懷絕技的精英成員無時無刻不在 ...
原文：《數字化轉型》筆記（8）—— 領導力的重要性
在數字化時代，領導者從未像今天這樣面臨如此大的壓力，應對這些新挑戰需要一種新的領導方式，要求他們放棄自己對舊有成功的認識，探索新的可能性。 在真正關注客戶的同時，拆解遺留系統，改變傳統思想與行為可能需要重新構建組織的文化 人才與技術。這意味着要對任何事情保持謙遜，不斷學習和持續改變，願意接受新技術並把新技術融入日常工作中。 被 困 的中層管理者 中層管理者是員工和高層領導者之間的文化守護者或信息傳 ...
2021-10-13 14:56 0 164 推薦指數：
相關推薦
《橫向領導力》筆記
橫向領導力是很早之前知道最近有意識到的特別重要的能力，在現代社會這個分工精細的背景下，一個人能力是有限的，要做成大事必須要靠團隊，通過自己的影響力和領導力有效組織一幫人實現自己的目標和願景是一種更高維度的能力，即便是在未來的人工智能時代。正如書中所說“只有一把手才能領導，這是職場最大的錯誤區和陷阱 ...
《數字化轉型》筆記（1）—— 談談感受
第三部分“技術重構業務：業務領導者的技術視角”，從與技術關系比價密切的方面來闡述如何做好數字化轉型。 ...
《數字化轉型》筆記（7）—— IT部門的未來
傳統IT部門在降低成本的同時，也會降低速度，拖延系統上線時間，強依賴於第三方外包公司。當今世界充滿了不確定性，技術快速涌現，IT部門必須重塑自身，將組織定位為以客戶價值為中心才有出路。 明確戰略 ...
什么是數字化轉型
一、什么是數據化轉型？ 數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、雲計算、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。 數字化轉型是個和大數據一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是 ...
《技術領導力》筆記（4）—— 技術調研和預研
技術調研和技術預研不同。技術調研，目的是完成對技術的了解、選型、可行性分析。技術預研，目的是嘗試先用一下，看看這個技術適不適合項目。 技術負責人的職責有很多，比如組建團隊、了解產品，但更重要的是設計靠譜的技術方案。技術負責人親自主導或者設計，就能有針對性地去解決問題，將來系統遇到瓶頸，也能更好 ...
《可復制的領導力》-什么是可復制的領導力？
1、領導力是可以學會的 2、每個人都可以具備領導力 3、員工的執行力等於領導的領導力 還有一些領導者會陷入“執行力”的迷思，執着於提升員工的執行力，卻不知道，員工的執行力等於領導的領導力，只有領導提升了領導力，才可能帶來員工在執行層面的高效表現。具體應該如何去做呢？日本企業 ...
麥肯錫“全球領導力”
麥肯錫“全球領導力” 一、單選題（60分）共6題，每題10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...