的應用，需要對項目管理過程進行有效管理。 過程是為創建預定的產品、服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動 ...

，從純技術到技術+項目管理一個轉型。一直都處於學習總結、學習總結、學習總結的過程（重要的事情說三遍）。不 ...

首先，整體知識框架上來看。 橫向的，啟動、規划、執行、監控、收尾5大過程組；縱向的，有10大知識領域，對別對應PMBOK的4-13章。 然后，橫向按過程組過一遍。 在啟動過程組，需要做的事情是整合管理領域的4.1 制定項目章程和相關方管理領域的13.1 識別相關方過程。 可見啟動過程 ...

一、為什么敏捷？ 目前大環境智慧城市、人工智能、大數據，面向To B的業務等，在要求產品管理需要快速的需求響應，項目管理需要更強的整合協調。復雜的大環境，就在推動我們用最敏捷的方式迎接這個多變的市場。 二、傳統和敏捷的區別？ 三、什么是敏捷項目管理？ 四、敏捷項目管理過程改進 ...

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項目管理中我們時常可以用三重約束審視我們項目管理過程，三重約束是：范圍，時間，成本。 案例：某個項目需要集成第三方接口，但第三方接口范圍一直沒有與客戶確定。此時去制定項目進度計划實際是浪費時間，范圍沒有確定。后續項目所有活動依賴於范圍。范圍計划是先行的。范圍 ...

1. 規划采購管理：要不要買，有哪些家可買【采購決策和方法，識別潛在賣家】 項目管理計划，需求文件，進度管理計划， 活動資源需求，活動成本估算，風險登記冊，干系人登記冊 --》 自制或外購分析，市場調研，專家，會議 --》 采購管理計划，采購工作說明書，采購文件，供方 ...

　　各位小伙伴們大家好，今天和大家分享下項目管理過程中的風險管理，我們先來認識下什么是風險管理。 　　項目風險管理包括規划風險管理，識別風險、開展風險分析、規划風險應對，實施風險應對和監督風險的各個過程，項目風險管理的目標在於提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功 ...