敏捷社區--敏捷與OKR
攜程敏捷總動員是由攜程技術管理中心（PMO）發起的敏捷項目管理線下主題沙龍活動（每2月一次），旨在和研發管理同行分享互聯網行業第一線的優秀敏捷實踐。 5月10日攜程敏捷總動員-OKR專場活動，攜程PMO團隊邀請了來自Worktile和攜程黃埔訓練營的兩位 ...
原文：敏捷與OKR實踐（如何讓OKR與敏捷計划共存）
僵化的詳細長期計划 根據消耗的預算跟蹤進度 正在敏捷組織中迅速成為對過去的褪色懷舊記憶，這由預測和非靜態路線圖代替。定期在這些可視化文件前聚會，您將能夠學習 共享並觸發重要的對話，解決依賴性並邀請服務型領導的行為。使您的OKR和預測計划共存 在這個博客中，我想給出帶有可視化示例以及伴隨的重復儀式。可視化和伴隨的儀式可以共享進度，並確保持續解決和減輕障礙和依賴性。它還將預測變成對話 與被視為承諾的項 ...
2020-04-29 19:30 0 970 推薦指數：
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產品研發團隊如何融合OKR與Scrum敏捷開發？
「 OKR 」現在非常的火爆，很多公司都在使用，不僅國外的 Google、英特爾等大公司在用，國內的一線知名互聯網企業今日頭條和一些創業團隊也都在使用。 那為什么「 OKR 」這么受歡迎呢，因為把它可以幫助團隊 達成共識、加深信任、加強協同。 並且「 OKR 」這套方法，不僅可以幫助 ...
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OKR的理解
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常見的敏捷實踐
1 回顧 回顧是最重要的一個實踐，原因是它能讓團隊學習，改進和調整其過程。 回顧可以幫助團隊從之前的產品開發工作及其過程中學習。《敏捷宣言》背后的原則之一是：“團隊要定期反省如何能夠做到更加有效，並相應地調整團隊的行為。” 許多團隊使用迭代，尤其是為期兩周的迭代，因為迭代在最后會提示進行演示 ...