本文主要介紹PMBOK所述的項目管理體系中，啟動過程組中項目整體管理知識領域中的制定項目章程子過程。 本文主要從該過程可以獲取的資源、可以使用的工具、在該過程中需要做的事情(個人經驗總結)、做完該過程可以獲取的結果四個方面來論述。 一、項目啟動階段 1.1 制定項目章程 ...

關於兩個輸入 在很多過程中，會用到這兩個輸入： 企業環境要素 是關於你的公司如何開展業務所需要知道的所有信息。 在你計划項目時，有很多關於公司的信息會非常有用，你需要知道各個不同部門是如何運作的，你所處的市場條件如何。公司的總體戰略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任職的人員情況 ...

一、項目 　　簡單來說：項目就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。 　　項目的7個基本特征： 　　1.明確的目標 　　　　其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。 　　2.獨特的性質 　　　　每一個項目都是唯一的。 　　3.資源 ...

整體變更控制流程貫穿於項目的始終。由於很少有項目能夠完全按照計划執行，所以變更必不可少。 1、整體變更控制過程包括一個負責批准或否決變更請求的變更控制委員會（CCB），變更請求由項目經理審核、評價，CCB批准或否決。 變更控制委員會最好由各方參加，甲方、乙方、監理方，也可以是一個人 ...

1、項目整體管理包括六個過程：制定項目章程（啟動）；制定項目管理計划（計划）；指導和管理項目執行（執行）；監控項目工作和整體變更控制（監控）；結束項目（收尾） 2、項目章程是正式批准項目的文件。項目經理任何時候都應在規划開始之前被委派，最好是在制定項目章程之時。 3、項目章程應當包括 ...

第一章 軟件項目管理基本概念 項目定義 項目(Project)是為了創造一個唯一的產品或提供一 個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 項目的特征 有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期 有獨特性 資源成本的約束性 項目的不確定性 項目管理 ...

首先git是什么？ 　　Git是一款免費、開源的分布式版本控制系統，用於敏捷高效地處理任何或小或大的項目。Git的讀音為/gɪt/。 　　Git是一個開源的分布式版本控制系統，可以有效、高速的處理從很小到非常大的項目版本管理。Git 是 Linus Torvalds 為了幫助 ...

一、項目管理的難點 需求多變、范圍蔓延 估算不准，工期緊張 成本有限，預算緊張 壓抑的團隊 質量太差，返工頻繁 難搞的各方 二、影響項目的因素 范圍 成本 進度 　　客戶的要求，要多，要快，要省，要好 質量 資源 風險 ...