PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

在PMP培訓知識體系中，發布項目章程屬於PMP啟動過程組的學習內容。在這個過程中有一個非常重要的工作是進行項目立項目和項目商業論證。本文討論項目立項書該如何編寫。 項目立項對PMP考生來說應該並不陌生，很多PMP學員在上大學那會兒就有院級/校級/省級/國家級等立項難度不一的科研項目供 ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

相關方管理： 　　1、相關方的影響力，在項目開始階段最大。 　　2、影響項目、受項目影響、自認為受影響 -----stake-holder（相關方、干系人） 　　3、識別相關方貫穿項目全過程 　　4、相關方滿意度，作為一個關鍵項目目標來管理。 　　5、識別相關方---啟動過程組--相關 ...

1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊，有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊：有哪些元素：風險 ...

合同類型必考 1、采購之前需要進行自制外購分析 ----計算題 購買--租賃？ 2、合同簽訂后，可以使用變更流程進行變更。 3、為了消除歧義，可以召開一次投標人會議。 4、項目經理是支持者，采購談判是由采購部主談並負責。 5、固定總價：一口價 不考慮賣方的成本。 6、常見合同 ...

一、項目定義： 概要：為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作 組織創造價值和效益、項目驅動變更創造商業價值的主要方式 特性/要素： 獨特的產品、服務或成果，即一個或多個可交付成果（范圍、進度（時間 ）、成本、品質、資源、風險：六要素 ...

項目的定義 項目是為創造獨特的產品，服務或成果而進行臨時性的工作。 項目是組織的經營需要與戰略目標服務的。 PMBOK 指南描述的項目管理知識，從本質上講，是用來管理中等或以上規模，跨部門，跨專業的目的。PMP考試中的項目，通常也是這類項目。 項目的三個特新 1.臨時性 ...