PMP工具與技術篇--3.1 制定項目章程工具與技術總結
################################################ 我們在3.1.1-3.1.3中總結了制定項目章程所需要的工具與技術。 在本節中我們做一個總結，說明他們的相互關系 ...
原文：PMP--3.1 項目章程
新的三月，我們開始新的第三章。 願各位越來越好，禾木。 PS：個人理解概述 項目章程 是為了給各個領域 階段 的規划階段使用，在最開始的規划管理過程中作為參照的基准。我們看到 PMBOK 中，所有的規划階段都有 項目章程 作為輸入，才能開始該階段之后內容。 規划階段都需要 項目章程 ，是因為 項目章程 中包含 批准並授權項目經理在項目活動中使用組織資源，規划階段需要根據已有的資源進行規划。 一 ...
2020-03-01 23:00 0 2309 推薦指數：
相關推薦
PMP項目管理學習筆記（5）——整合管理之制定項目章程
關於兩個輸入 在很多過程中，會用到這兩個輸入： 企業環境要素 是關於你的公司如何開展業務所需要知道的所有信息。 在你計划項目時，有很多關於公司的信息會非常有用，你需要知道各個不同部門是如何運作的，你所處的市場條件如何。公司的總體戰略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任職的人員情況 ...
項目章程內容以及假設日志
項目章程的內容： 1、項目目的2、可測量的項目目標和相關的成功標准3、高層級需求（指宏觀、大概、大體上、戰略上的需求）4、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果（這是一個什么項目，要形成什么產品）5、整體項目風險（主要的風險）6、總體里程碑進度計划（幾個關鍵的里程碑進度）7、預先批准的財務 ...
項目章程的內容有哪些？
項目章程的內容有： 1. 項目目的或者批准項目的原因； 2. 可測量的項目目標和相關的成功標准； 3. 項目的總體要求； 4. 概括性的項目描述； 5. 項目的主要風險； 6. 總體里程碑進度計划； 7. 總體預算； 8. 項目審批要求(用什么標准評價項目成功，由誰對項目成功下結論 ...
【項目管理】項目啟動階段 -- 制定項目章程
本文主要介紹PMBOK所述的項目管理體系中，啟動過程組中項目整體管理知識領域中的制定項目章程子過程。 本文主要從該過程可以獲取的資源、可以使用的工具、在該過程中需要做的事情(個人經驗總結)、做完該過程可以獲取的結果四個方面來論述。 一、項目啟動階段 1.1 制定項目章程 ...
項目管理【04】 | 項目整體管理-制定項目章程
項目整體管理是項目管理十大知識領域的第一個領域。整體管理就是將范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等幾個相互影響而又制約的方面有效形成整體，為項目的整體利益而工作，並努力在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍。項目整體管理包括六個過程： （1）制定項目章程（啟動組）：設定目標 ...
【PMP】項目和運營的區別
運營管理關注產品的持續性生產和服務的持續運作。 項目與運營會存在產品生命周期的不同時點交叉，例如： 在產品開發、產品升級或提高產量時； 在改進運營或產品開發流程時； 在產品生命周期結束階段； 在每個收尾階段； 在每個交叉點，可交付成果及知識在項目運營之間轉移，以便完成工作交接。在這 ...
【PMP】項目整合管理
項目整合的七個過程組： 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...