”。 3. 一份滿意的麥肯錫問題清單所含的最頂層的一級內容不會少於2個，也不會多於5個，最好是 ...

認知放松：在放松、愉悅的狀態下，系統2更不願意工作，人也因此更容易相信系統1給出的判斷。因此清晰美觀的字體、簡潔明確的描述，甚至是一個朗朗上口的名字，都有助於讓人信服。 典型性偏好：人們習慣從事 ...

如果看完這本書就要把它燒掉，而只能在腦力里留下一句總結的話，那么應該是：“只有通過科學的方法，大量地訓練邏輯思考能力並且運用它，才能在這個快速變化的時代中立於不敗之地”。 開篇分享： 1、時代已經大大不同，世界變化的速度太快，老一套的道理許多都不再適用。學會一套結論后就能反復套用的時代已經過去 ...

非原創 看到一份關於麥肯錫邏輯思維的腦圖，挺不錯的，這里做了拆分。 目錄 解刨麥肯錫 邏輯思考——7種武器 2.0、有邏輯，才有腦袋 2.1、工具１：金字塔原理 2.2、工具２：MECE原則 2.3、工具3：「So What ...

概述 這本書通過一種發現問題、分析問題、假設驗證、提出解決方案的思路分析了如何處理負面情緒的方法，通過對負面情緒的妥善處理來達到提高工作效率的目的。 同時也從個人情緒的處理延伸到團隊情緒的處理，講 ...

Andrew 機器學習課程筆記 完成 Andrew 的課程結束至今已有一段時間，課程介紹深入淺出，很好的解釋了模型的基本原理以及應用。在我看來這是個很好的入門視頻，他老人家現在又出了一門 deep learning 的教程，雖然介紹的內容很淺，畢竟針對大部分初學者。不管學習到什么程度，能將課程 ...

前言：最近在做一個項目規划，里面涉及到數據分析，那么數據分析的呈現方式是否有更多種選擇呢，期望通過閱讀本書有不錯的收獲，期待喲 第一章：選擇圖表 一、常見的五種圖表：餅形圖、條形圖、柱狀圖、折線圖 ...

第一章 打破你的認知：先行動，后思考 人很難通過思考的方式改變自己，自省只能改正自己認同但又沒有做到的事情。 思想的改變是需要外界經歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認同的事情，來反推自己思想的改變。 亞里士多德：一個人如果表現的很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會 ...